在困境之中成长崛起演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：

大家好！

今天，我演讲的题目是：

奋起在困境之中

2009年，是注定载入公司史册的一年。这一年，公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉，企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然，这一年公司的帐面盈利额仅为33.6万元，可在两年前的2007年，这一数字还是负的1363万元。

亏损1363万元，对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业，无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景，机关总部累计十三个月不发工资，许多年轻人不辞而别，技术人员几乎全部外出打工，四十多岁职工坐等破产，五十多岁职工的盼着退休。“哀，莫大于心死”。可以说，所有职工的心里已经由失望转向了绝望。

2007年的6月，新的领导班子走马上任。说实话，一开始，大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子，3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下，新上任的领导班子并没有多少豪言壮语，而是一头扎进重振公司，那千头万绪的工作中。

“火车跑得快，全凭车头带”，新班子清醒的认识到，企业要想走出困境，领导必须以身作则。“为官先做人，万事民为先；上无愧于组织，下无愧于职工，对己无愧于良心”，新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习，提高思想素质和理论水平，增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到领导岗位，大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时，他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求，出台了“六条禁令”，重申坚持民主集中制，增强了执行力，树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施，迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。

“人才是企业生存发展的基本条件”。为了留住人才，人尽其用，新班子一上任就明确提出了“留在企业的都是人才”的人才观，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”，高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用，积极为各类人才的成长搭建平台，在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下，千方百计挤出资金送培员工，为他们提供深造机会。同时，对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度“十大优秀员工”，为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说，这两年来，职工队伍素质的普遍提高，人才资源得到充分保证，为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。

勇于开拓创新，深化企业改革。这是新的领导班子为公司的奋起插上的两只翅膀。在对人事管理制度、分配制度的改革中，沿袭多年的工人干部的界限打破了，取而代之的是岗薪挂钩的聘任制。对分公司领导也实行了基本岗薪+效益的工资分配制度；对工程项目班子成员实行了目标责任工资制。

在调整产业结构上，新班子明确提出“集中力量扩大南方沿海市场，巩固河南、河北、安徽三大电力市场，积极拓展山东、河南、广西三大公路市场，辐射周边地区”的经营策略，从优化市场布局入手；实行经营开拓目标管理责任制，加强信息管理，强化信息跟踪；建立激励机制，充分调动区域性分公司在经营开拓方面的积极性；积极组装社会生产要素，正确实施“合作经营”。在机构整和上，先后将土建分公司和建机厂并入中原分公司；让连年巨额亏损的中南分公司歇业；对长期吃“大锅饭”的职工医院、子弟小学、物业公司实行“承包经营、定额补贴、独立核算、自主分配”，通过以上措施，公司每年降低成本100多万元。一连串伤筋动骨的改革使公司的面貌彻底发生了变化，市场竞争力明显增强，两年来完成任务开拓额43568万元，一举扭转了连年亏损的被动局面。

强化基础管理，提高企业管理水平。这是新班子走出的又一步制胜之棋。“稳定年”、“项目管理年”、“发展年”，围绕三个主题，公司先后出台了《项目成本管理实施办法》、《公司直属已完工项目财务管理办法》、《预算编制试行办法》等一系列制度和措施。对300万元以上的项目实行了财务总监委派制，增强了法人对项目的控制力；推行工程项目目标成本责任制，实行奖惩制度；对亏损的工程项目，加大反腐监察力度，实行责任追究制；对资金管理、工程款拖欠、财务管理等进行清理整顿，使公司资金进入良性循环。另外，公司还通过细化管理，开源节流，2008年，仅水电费、办公费、差旅费、电话费等可控性费用就比上年减少了120多万元。公务员之家

企业又活了，人们奔走相告。公司赚了钱，怎么花，大家的眼光都在紧盯着。2007年，当时公司已累计拖欠职工养老保险金、集资款、工资、医疗费等2627万元，有的单位停发工资已达两年之久。此时，新班子再次向人们展示了他们一心为民的高尚情怀。针对这种局面，公司千方百计筹措资金，在保证公司生产经营正常运行的同时，两年来共解决职工工资、养老保险金、集资贷款等1400多万元。此外，公司还投资100多万元改善职工生产、生活条件。通过一系列“民心工程”的实施，增强了企业向心力和凝聚力，在公司形成了“人人为公司分忧”的感人氛围。不少外出打工的职工又纷纷回到了工作岗位。

企业得救了，公司的各项业务逐渐走上了轨道，职工的生活一天天好转。但是经过两年的呕心沥血，这个平均年龄仅为30多岁的领导班子，白发却过早地染白了每一个人的双鬓，每个人都因操劳过度而显得苍老了许多。公司总经理xxx患上了严重的失眠症。副经理xxx因为处理因历史原因遗留的官司而常常通宵达旦；副经理xxx儿子刚刚做完手术，还没有脱离危险，而他第二天就奔赴内蒙古投标，儿子，扯着爸爸的手不让走，他的眼里含着眼泪，对儿子说：那个分公司的叔叔阿姨们已经二十个月没有领到工资了，只有爸爸赶快接到活，他们才能有饭吃，儿子懂事地放开了爸爸的手；总工程师xxx是班子中年龄最大的，但年过半百的他常常是那里需要就赶到那里解决技术问题，不论白天还是黑夜，不管刮风还是下雨。

尤其值得一提的是，在公司改革举步维艰的时候，局领导多次亲自带队到公司调研，帮助我们查问题、启思路，给了我们一系列的倾斜政策和经济援助。可以说，是他们给了我们走出困境，重振企业的信心和决心。

两年的时间，其实很短。但我们的新领导班子却在短短的两年内，就让一个频临倒闭，甚至连出租车司机都没有听说过的企业起死回生，而且发展成为了今天这样一个几乎家喻户晓的知名企业。在大家都觉得应该松一口气的时候，新班子却没有被取得的成绩所陶醉、所麻痹。而是将眼光放在了更远的前方。“一心一意谋发展”，党中央为我们指明了前进的方向。2003年9月，公司正式更名为“”，而公司领导班子在今年的工作会议上，又制定了新的“发展”方略，这标志着“求生存、保稳定、谋发展”的第三步，发展目标正式启动。我们有理由相信，有这样一个全心全意，一心为公的领导班子，“”就一定能在改革的浪潮中挺立潮头，在市场经济的大海中迎风破浪，披荆斩棘，再铸辉煌。

我的演讲完了，谢谢大家！