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石油销售生产材料参考案例

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公司在平安生产上做了大量的工作,各位领导。但认真贯彻落实企业平安生产主体责任工作,当前企业的一项重要工作,也是加强企业基础平安生产工作,促进平安生产形势稳定好转的大好机遇,要以党的十七大为契机,全面落实科学发展观,扎实行动,真抓实干,以“员工平安、队伍稳定、企业和谐”为目标,努力实现“六不,三无”时刻牢记平安生产责任重于泰山,把平安生产摆在重要位置,明确落实企业平安生产主体责任,努力将公司打造成为平安、和谐、稳定、协调、可持续发展的品牌企业。

而且关系到经济发展和社会稳定的大局。公司成立以来,平安生产不只关系到人民生命和国家财产的平安。高度重视平安生产工作。公司始终坚持“平安第一、预防为主”方针,落实企业平安生产主体责任,建立和完善平安生产管理制度。加强平安生产管理,有效防范和遏制事故的发生,现将具体情况向大家汇报如下:

一、公司基本情况

成立于年 月 日,中国石油销售公司是中国石油天然气股份公司在设立的专门从事废品油销售的分公司。现有干部职工余人,公司下设三个经营部。公司主要经营90#93#97#汽油,0#-10#-20#-35#柴油及润滑油。全区设加油站座,市场占有率达到75.3%其中,乡村加油站座,国道及高等级公路加油站座,乡镇加油站座。截至年底,年销售废品油万吨。

平安责任制得到有效落实二、领导高度重视。

作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动,公司领导始终把平安工作摆在重于一切、高于一切、压倒一切”重要位置。及时全面地向基层各站和广大员工贯彻党和国家的平安生产方针及上级的指示精神。

成立了销售公司qhse管理委员会》任命了主管平安工作的副经理为公司平安总监,1强化组织领导。依照企业内部qhse管理体系的要求。三个经营部同时设立平安生产管理机构,各加油站设置了平安生产管理小组,加油站工作现场设立了平安员。公司现有专职平安管理人员人;专(兼)平安管理人员人,平安员人,平安管理上形成了一个阶梯式的平安管理网络,做到层层有人管,层层有人抓的格局。

2明确工作目标。

全面学习贯彻国务院、自治区和各级主管部门的一系列平安工作决定及平安工作会议精神,一是公司召开班子会和专题平安办公会。结合公司实际,制定了平安工作规划,明确了工作目标,对平安工作做了具体布置。二是基层各站按公司工作部署,召开本站员工大会,进行学习贯彻。同时,按各自工作不同的特点,相应的制定本单位的平安工作计划和具体措施。

及时召开平安会议传达文件精神,3加大检查力度。为将上级平安指示精神贯彻落实到位。由公司储安科牵头组织销售部,采取每月的定期检查和不定期查等方法,做到将上级的平安指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工,为公司平安工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

积极开平安宣传教育培训。学习宣传“平安生产是企业继续健康发展的基石”稳定是发展的前提,4广泛宣传发动。公司从加强员工的素质着手。公司定期或不定期举办培训班,把“平安第一、预防为主、综合治理”风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制”和“稳定是一切工作的基础”平安意识”深深根植于广大员工的心中,使得广大干部员工从“要我平安”要安全、会安全”转变。举办了安康杯”知识竞赛;参与了地区安监局和地区质检局在广场举行的平安生产月”及“质量月”宣传活动。截止目前我公司组织人参加了特种操作培训,人参加了消防培训,人参加了加油站站长平安、业务、企业管理和平安生产法等方面培训学习,共投入平安教育培训资金元。目前在加油站工作的人全部取得危险化学品资格证和操作证。

建立奖惩制度。年初,5层层落实平安生产责任制。公司与职能部门负责人签订了平安环保目标责任书》份;各经营部与加油站签订《平安环保目标责任书》份;公司与全体工作人员签订《员工平安生产合同》份;与施工单位签订《工程服务平安生产合同》份,层层签订责任书,实行季度、年底考核相挂钩,提高员工的平安生产意识,使人人有责任,人人有职责的良好格局。

由雷电、静电引发的灾害案例也很多,6加强资金投入、确保平安生产平稳运行。加油站防雷、防静电是平安管理中的重要环节。公司对此项工作极为关注。今年,上级公司的统一安排下,投入了万元,对所属座加油站防雷防静电设施全面进行检测和维护,有效防止雷电、静电可能带来的火灾和爆炸事故;为使加油站在发生抢劫和人员伤害事件时,公安机关能快速到达和及时处置事件,投入了万元,为座加油站和公司机关财务室装置了110报警器。

确保平安生产在平安管理中我公司严格执行加油站按日常平安检查、经营部按月安全检查、公司按季度平安检查、重大节日专项检查及不定期安全抽查的平安检查模式,7加强平安检查和健全事故演讲制度。做到有问题及时解决,不能处置的制定平安防范措施,及时向上级公司进行汇报,请求协助治理,平安检查工作中坚决杜绝走形势,走过场。

安排专人负责事故的统计和上报工作,事故管理中我公司建立了完善的事故管理顺序。及时、准确,严格执行国家《生产平安事故演讲和调查处理条例》和销售公司《事故责任追究暂行规定》对于事故调查和处理坚持“四不放过”原则。目前,公司没有发生任何平安生产事故。

积极组织演练 8进一步完善事故应急救援预案。

公司制定了一套符合我公司现状的三级应急救援预案,根据地区特殊地理环境和石油产品的危险性质。与平安生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。加油站定期组织员工学习《平安生产法》消防法》组织业务知识学习中,将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点,每季度开展一次应急预案演练,每半年开展一次消防实战演练,通过各种形势的学习和演练,使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤,对处置各类突发事件提供了保证。

确保公司平安生产

二、加大隐患排查治理力度。

深入贯彻落实隐患排查治理专项行动

一)提高认识。

一把手亲自传达、安排和布置隐患排查专项工作,公司高度重视。制定了销售公司平安生产隐患排查治理专项行动方案》成立了由公司平安总监任组长,两位主管营销和加油站副经理任副组长,各部门负责人为成员的平安生产隐患排查专项行动领导小组》制定了销售公司平安生产隐患排查治理专项行动方案》对开展隐患排查专项活动做了具体的布置,要求领导小组加强领导和监督,全面落实隐患排查专项工作,各部门之间相互配合、相互协调,隐患排查要彻底、要全面、不留死角,以高度负责的政治责任感,本着对社会、人民生命财富和企业负责的态度,深入完全全面做好此项隐患排查专项活动。

加大隐患整改力度

二)全面深入开展隐患排查治理。

让每座加油站都参与隐患排查工作,一是根据制定的平安生产隐患排查治理专项行动方案》三个经营部首先进行了自查。查找自身存在隐患,将问题上报上级部门,经营部对隐患进行汇总报平安管理部门。公司隐患排查治理专项行动领导小组于月日—日对所属34座加油站进行全面深入的平安生产隐患专项排查活动,隐患排查中我注重实效,不走过场,对每个生产设施设备和重点部位都进行了完全排查,不留死角,共排查出193条隐患和问题(包括各加油站存在相同隐患)对排查出的隐患我积极落实整改资金,安排专人负责组织技术人员,针对不同的隐患,采取不同整改措施,并将责任明确到人。目前已经整改了174条隐患和问题,剩余的隐患,已经制定了平安防范措施,正在整改当中,目前我对排查出隐患已投入整改资金3万元。专项行动中,公司共出动人员80人次,检查加油站34座,对平安生产工作中违章行为给予了处分,较好地督促企业做好平安生产工作。

结合我公司平安生产形势,二是进行重点行业和领域开展专项整治行动的同时。对容易出现生产平安事故的重点岗位采取重点检查,有的放矢的开展平安生产专项检查。一是对正在施工的3家施工企业的资质、高空作业票的操持、岗前平安培训、应急预案等进行了检查,发现隐患5处,当场要求施工单位进行了整改;二是对公司30辆生产和生活用车进行灭火器配备、行驶记录等检查;三是对加油站员工“三违”行为进行检查监督。检查中,检查人员现场口头教育、纠正员工“三违”行为20多人次,当场排除隐患17条。

三)专项整治工作取得的效果

企业平安生产整体水平有较大提高;1平安生产秩序好转。

推进了平安文化建设;2员工平安防范意识进一步提高。

建立健全了平安生产管理机构和管理制度。3企业的平安生产管理工作进一步加强。

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