企业合理使用人才思考

要实现工业经济的持续稳定发展，关键是要引进和培养一大批善经营、精管理、懂技术的人才。近年来，我市引导重点工业企业积极实施“人才强企”战略，不断发挥市场机制在人才配置中的作用，大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，推进了企业人才队伍建设，在人才资源开发利用方面取得了可喜的成效。

——人才引进取得突破。市组织30多家企业多次到哈尔滨、武汉、兰州和省人才市场参加各类人才招聘活动。有关重点企业在人才引进上做了大量工作，亚威机床、澄露公司、华伦化工、华达电源等企业借助各类人才市场和英特网，招聘工程技术人员126名。澄露公司、曙光电力器材等8家企业招聘近20名高级专家长期驻厂，聘请多名专家教授担任技术顾问，长青公司博士后工作站引进2名博士进站开展科研项目攻关，使企业每个产品后面都有人才后盾支撑。

——人才培养力度加大。我市在**年出台了《江都市人才资金筹集和管理暂行办法》，每年保持资金常数100万元，滚动用于科研项目资助、成果奖励、高层次人才的培养和引进，累计资助科研项目58个、帮助上争科技项目370个。我市先后组织科技拔尖人才去美国、法国、英国等国考察和培训，组织58名科技人才到上海、南京等地参加培训，选送5名同志攻读MBA。与南大开办MBA江都课程班，组织重点企业15名负责人参加学习。市还成立了青年企业经理人才创业论坛，吸收40岁以下、大专以上企业负责人100余名参加，邀请专家教授讲课，开通论坛网络，组织会员活动，取得了较好效果。华伦化工公司通过培训，使具有中专以上学历的人员达到职工总数的60%左右。江都船舶集团、捷凯集团与知名院校举办学历大专班，请国内同行业专家讲课，提高了专业技术人员的业务素质。亚威机床、扬子木业等企业，每年均有计划地选送人才外出深造。

——用人环境不断改善。企业重视人才、关心人才的意识不断增强，事业留人、感情留人、待遇留人的氛围日益浓厚。长青集团设立了科技奖励基金，兴建了科技大楼，改善了科研条件。诚德集团建立人才档案，逢科技人员整岁生日、婚事等，公司派专人帮助操办。船舶集团4名本科生考研，公司向他们各资助1000元。亚威机床公司主动关心引进人才的婚姻问题，牵线搭桥，使他们事业、爱情双丰收。不少企业除给予人才优厚的报酬外，还提供舒适的住房、交通工具，定期为科技、工程技术人员检查身体，安排疗养等。扬子江电缆厂引进两名高层次人才，三年支付薪金120万元。

——人才作用发挥明显。诚德集团4名本科生为热轧二次穿孔研制的“新型锥形辊延伸工艺”被列入国家火炬项目，一名硕士研究生研制的电站副机用的高附加值钢管通过国家权威部门认证，填补了国内空白。华达电源一名硕士研究生，通过对产品性能、技术参数等方面进行技术改造，一项成果就为企业增加效益近200万元。捷凯集团一名高工，开发研究了500KV大截面新型电力金具，被列为国家火炬项目，获得国家技术创新基金65万元。

从我市重点企业人才工作的现状看，虽然取得了很大成绩，但与工业经济发展对人才的需求还有较大差距，具体表现为三个方面。一是人才工作不平衡性较大。有的企业缺乏战略眼光，舍不得投入；有的企业只顾眼前利益，缺少人才使用的长期规划和目标；有的企业缺乏引进人才的主动性，常常停留于“姜太公钓鱼——愿者上钩”的层次。二是人才结构不尽合理。从几年的实践看，不少企业重视了中高级人才的引进，忽视了技术操作性人才的配备，现有技术操作人员，也未经过系统的培训，不少企业存在技工人才青黄不接的现象。三是用人环境有待进一步提高。有些企业引进的大专以上学历人员，收入与职工没有明显差距，影响了人才积极性的发挥。有的企业科技人才只能住集体宿舍，生活条件差，难以集中精力投入科研工作。

做好企业的人才工作，不仅要做好人才引进工作，更重要的是要确立以人为本的科学人才观，用好现有人才，盘活现有人才，合理使用人才，实现人才工作的效益最大化。我市重点企业体量相对较大，有条件为人才的引进、培养和使用提供更为宽松的环境。各企业都应把人才工作作为加速发展的关键措施，切实抓紧抓好。

首先，要确立人才工作的先进理念。各企业都要树立人才忧患意识，不能只重视项目引进与市场开发，忽视人才的引进与人力资源的开发，要力求使企业人才同发展相匹配，企业领导要有爱才、惜才的胸襟，尊重人才的劳动成果，防止人才“跳槽”。要正确把握人才范畴，不能片面认为学历越高越好，忽视高级技工的招聘和培养；不能认为企业产品技术含量不高，附加值低，有无高中级人才关系不大，不考虑产品升级换代。要增强人才投资意识，进一步加大企业智力投资的比重，打造高素质的人才队伍。

第二，要做到知人善任、留人留心。要用全面发展的观点看人，对人才的长处和短处、成功和失败等要有恰当的估价，不能仅仅因为一次失败或失误就武断地认为“此人不可用”。要坚持任人唯贤、量才施用的原则，根据人才的能力和特点、性格和素质，安排适当岗位，做到扬长避短，人尽其才，才尽其用。要关心爱护人才，在人才遇到困难和挫折时，要支持和帮助他们；在他们遭到不公正待遇或非议时，要帮助他们伸张正义，澄清事实真相；要在生活上关心帮助他们解决实际困难，使之无后顾之忧。要促进人才的合理流动，实现人才的优化组合，使每个工作岗位上有最合适的人选，使各种人才都能得到施展才华的机会。要注重留心，营造尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围，培养企业与人才的感情，增强人才对企业的归属感。

第三，要制定实施人才激励政策。对周边地区县（市）的一些激励政策，以及部分重点企业出现的人才引得进、留不住的现象，我市应制定具体的、操作性强的人才奖励办法。对在新品开发、降本增效、提高经济效益方面做出突出贡献的企业科技人才给予重奖，奖金直接发放到个人手中，防止奖金平均分配的做法。在住房政策上，对于作出突出贡献的科技人才要给予优惠，减免政府代收费用，并给予适当的住房补贴。在子女入学问题上，优先进入重点中小学就读，免收借读费。通过以上政策的出台实施，让做出突出贡献的科技人才享受到实实在在的优惠。

第四，要改进人才使用办法。形成人才与企业的利益共同体，是拴心留人的有效办法。根据我市实际，各企业可在三方面进行探索：一是实行股权奖励。对贡献突出的科技人才给予一定的股权，在规定期限内只享受分红，为企业服务到一定年限后，正式归科技人才所有。二是实行项目提成。对科研项目所创造的经济效益按一定的比例提成，根据贡献大小，对科技人才分别给予数额不同的分红和奖励；经过技术改造降低生产成本所创造的经济效益，也按一定比例用于对科技人员的奖励。三是谈判工资。企业与科技人才进行平等的谈判，就工资报酬达成一致，并以契约的形式予以确定。工资分成固定工资和浮动收入两块，两者比例要合理适当。固定工资用于保障科技人才的基本生活，使他们安心工作；浮动收入则必须与其创造的工作业绩紧密挂钩，业绩越大，创造的经济效益越高，浮动收入就越多，以充分强化激励作用。