煤矿班组明确职责交流材料

班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大深远的意义。那么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会，我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导给予批评指正。

一、及时了解上级的安全指示精神。作为班组长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一些细节问题。否则，费了力气反而收不到好的效果。当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受或者采纳你的建议。

二、做职工的技术榜样。作为采煤生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质和业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要从提高自身素质做起，不断加强学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵，起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手；对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树立好榜样。为了提高班组整体素质，我采用多种灵活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短。带领职工克服困难，积极地去创造条件，为区队生产指标的完成作出贡献。

三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传授和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，而缺乏系统的专业知识。后来通过理论培训和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，慢慢地就会被淘汰。作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越。

四、民主公正。办事民主公正才会有说服力，否则很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间，广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、奖罚分明、是非分明。

五、关心职工。对职工在工作生活上不管不问、漠不关心，职工自然也就不会满意你。所以我认为，关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时要及时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和拥戴。

六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作，思想要高度统一，提升团队合作精神，增强员工队伍的向心力和凝聚力。否则就会是一团乱麻，一盘散沙。

七、言行一致。作为班组长要身体力行，言行一致。对待工作要善始善终。例如，对于制定的规章制度，自己要以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止，严格处罚考核力度。

八、合理赏识。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理运行将会收到非常好的效果。所以，在工作中我欣赏每一位职工，了解每个人的优缺点，并根据各人的特长安排工作，以此来调动大家的积极性，让他们感受到信任，从而进一步增强他们的自信心和工作责任感。

九、荣誉要让、责任要担。作为班组长，要胸怀坦荡，要有高尚的情操。工作是大家做的，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现。所以要慷慨大度，不能斤斤计较。你手下的技术骨干越多，你的工作就会做得越好。作为班组长要勇于承担责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，找出问题的根源，不能把责任推得一干二净，也不能顺水推舟，把职工推向对立面。

由于做到了以上几点，我们所在的班组出勤率达到了99%，班班超额完成任务指标，单工效率达到了9.6吨，安全生产周期达到了15年，班组人均收入达到了5200元/月。用实际行动捍卫了“红旗采煤队特别能战斗的”神圣荣誉，今年4月份被省煤炭工业协会授予“优秀班组”荣誉称号。

以上，只是我个人在工作上的一些体会和感想，不妥之处，还请与会领导和同行们批评指正。我决心以这次会议为契机，把会议精神贯彻落实到工作现场中，虚心学习，提高业务素质，切实承担起班组长在生产现场第一责任者的安全责任，为建设和谐富美的新奉献一个煤炭班组长的全部力量。