投资审计交流材料

一、存在的问题

（一）效率不高。2010年已完成审计25个项目（含简略16个）送审额9亿元，审减1.2亿元。结算未完成项目23项，送审额11.4亿元。正在进行的跟踪审计项目57项，投资额96亿元。

（二）审计质量节制坚苦。审计施行进程中掌握中介机构审计任务质量比拟坚苦，风险节制心中没有底。

（三）审计自力性不时遭到冲击。建立单元要求跟踪审计的积极性高，实践是转移治理风险；不时提出审计介入建立治理的要求，要挟审计的自力性。

（四）审计力气与义务的矛盾锋利。每投必审形成空前的任务压力，一切灾后重建项目无论巨细，项目库完成后财务报账、发改委核销，都要审计机关提交审计申报。审计义务积压构成久拖不决，不克不及按时完成，审计力气与义务的矛盾存在激化风险，损害当局和社会对审计的信赖。

（五）审计费用付出有违公认准则。中介机构工程造价审计效劳费用付出方法遭到上级审计机关和社会的质疑，建立单元执行有阻力。当局要求每投必审，又不克不及布置必需的审计经费，操作方式违犯了谁托付谁付费的公认准则。

二、缘由剖析

（一）建立项目自身。一是建立项目先天缺乏，如地勘不具体，投标时设计深度不敷，匆促开工建立，边建立、边设计、边修正，给审计任务带来必然的坚苦。实践施工改变内容更多，索赔签证频频，构成的材料多，审计要熟习消化，吃透状况需求工夫；而且这类事项轻易发作工程结算调整或损掉，合同商定往往不清，审计要重复细心追求建立施工两边好处鸿沟和均衡点，需求很多的协调工夫。二是一些建立项目分阶段施行，或许修修停停，整个项目标最终审计申报要等候一切合同段工程竣工，前后能够跨越2-3年的工夫。

（二）建立单元。一是建立单元项当前期任务出缺陷，如用地审批手续、规划答应、开工答应不落实，招致施工单元结算平安文明办法费用等核算没有根据；二是工程款拨付比例过大形成施工单元不肯意共同审计；三是建立单元供应的材料不全，手续不齐，形成审计进程中完美审计材料耽搁了审计工夫。

（三）施工单元。一是不注重材料整顿、工程结算书提交迟缓；二是不服衡报价毁伤本身好处反悔要求调整商定；三是暂时确定造价人员不把握现场状况结算缺项漏项、错误；四是造价人员对量签字无效。

（四）中介机构。一是外埠中介机构因为在绵未设做事处，形成任务联接坚苦、营业事务处置迟缓；二是审计营业多，人手较紧，往往派上班作经历不丰厚的任务人员参加审计任务，或许一人承当多项审计营业，形成审计效率较低；三是局部中介机构等靠思维严峻，反映问题不实时，不积极自动提出相关建议，等候审计局的指点定见。四是局部履约认识不强，接到审计义务后，不积极展开审计任务，讲前提，立场消极，在审计进程中发现状况不报告请示，离开了审计机关的监视。五是单个中介机构人员规律、顺序执行不到位，在审计进程中欠亨知审计机关的状况下擅自收方、审计初稿未经审计机关审核赞同就私自向施工单元泄漏。

（五）审计机关。一是工程审计力气单薄，具有根本的工程建立治理常识的审计人员不多；二是审计复核专家缺乏。

（六）政策情况。一是交通、水利专业无计价标准，争议问题认定坚苦；二是造价信息离开实践，审计执行难度大。如地动时期人工、资料价钱信息偏离实践市场价钱，有的资料价钱建立方现场代表签字承认了，审计经由查询也的确是现实。选择严厉执行政策照样尊敬客观现实，审计处于两难之中，需求与各方沟通协调提出处理方案，工作严重还要报请有关市指导赞同，这些任务需求工夫进行处置。

三、下一步任务的思绪

（一）完美准则

进一步完美中介机构营业质量节制治理方法、义务分派治理方法、审计效劳费用治理方法、营业质量审核方案等准则，明白中介机构任务顺序要求，落实中介机构任务申报准则，增强审计复核和营业审核力度，缩短审核的期间，实时对任务不及格的中介机构进行调整。经过营业审核、义务分派等路子，促进中介机构仔细实行承诺，布置及格的审计人员承当工程造价审核义务，增强人员治理、内部复核，经过增强治理降低审计本钱，节省国度建立资金。

（二）增强人才培育

内容包罗财会、审计、司法、核算机、综合写作、治理、工程。办法是：经过鼓舞自学根底常识，老同志任务中传、帮、带，有针对性参与造价站培训，任务理论压担子，加强审计机关工程审计力气。聘用可以拿过来立时用，应考有利于审计久远开展。

（三）改良审计任务办法

1、改良审计任务组织办法。做好三种审计力气的交融，发扬各自专业优点，经过组合进步审计组的全体力气。

2、改良审计技能办法。审计思绪有需要由审计监视向审计效劳转化。本来的审计思绪是尽能够地对施工单元结算价还下砍，挤干工程结算的水份，有时建立单元有错也打在施工单元身上；执行施工招招标前提下，施工单元大幅度让利，10%遍及，高的有30%，审计办法必需调整，在挤水份还，也要思索依法审计、客观公平的要求，不然会捆住本人四肢举动，让审计走进死胡同。

（三）经过比选降低严重项目标审计效劳费用

引入竞争机制，经过中介机构增强治理，降低严重项目标审计效劳费用。

（四）做好与相关部分沟通协调

政策执行中碰到无法处理问题，增强与造价部分、建立单元的沟通协调，经过集体决议计划方法，妥帖处置一些扎手的非凡问题。

（五）管好中介机构

治理是节制审计风险，包管审计质量的需求。共识：中介机构的审计进程必需在审计机关的有用监视下进行。审计机关若何治理中介机构。

直接收：

1、廉政教育。审计晤面会、协调会议的廉政规律教育运动。按期召开中介机构及审价人员审计规律教育会，增强与被审计单元的沟通。同被审计单元树立正常的沟通交流机制，及时把握中介机构的审计规律执行状况。

2、按期培训。年度对中介机构人员进行营业培训；审计任务进程中的协调会议营业指点；以会议纪要、函等方式书面集中解答任务中争议问题处置办法。

3、专人反省：审计机关确定审计人员全进程跟踪工程造价审计任务，常常反省中介机构任务发展状况。首要由审计组长承当。

4、要害环节介入。审计派人参加要害环节，如材料交代、现场踏勘、工程量查对等主要环节，审计机关人员必需参加监视。由审计机关工程人员承当。

5、审计复核。审计机关树立工程结算审计复核机制，一是不时强调审计的复核等顺序，让中介机构绷紧质量治理的弦；二是派工程人员跟踪审核，要害环节坚持介入接触，为审计复核把握工程一手材料；三是局工程复核人员最终审计复核严厉把关，重点内容具体搜检查对，对工程造价审计后果进行综合复核；四是对疑点较多的项目托付中介机构穿插复核。关于中介机构审计后果误差较大、问题较多且不克不及做出合了解释的，审计组应计入日常审核中，对问题严峻的，应提交审计局予以处置，并不再托付其进行投资项目标审计。

6、进一步完美中介机构的日常治理。一是外埠中介机构必需在绵设立做事处，工程人员在项目结算审计时期必需在绵；二是要求中介机构派出的主审人员必需有较长的任务工夫和丰厚的审计经历，还主审人员在审计时期不得再展开其他的审计营业；三是中介机构接到审计义务后，要在审计机关要求的时限内完成审计初稿，除非凡缘由外，普通对审计时限不做调整。

7、强化对中介机构审计项目标质量审核，树立竞争裁减机制，制定审核准则，执行日常审核和年关审核相连系，重点以日常审核为中心的动态审核准则，执行动态排名，对动态审核中不及格的，将削减其审计义务，促使中介机构恪守审计规律和顺序，听从审计机关的治理，进步审计的才能和程度，最大水平地发扬中介机构的效果。

在审计规律方面临中介机构执行一票否决制。

直接管：

审计机关营业治理机制造用效能延长到中介机构内部，经过审核、义务分派等路子，促使中介机构发生增强治理的内活泼力，筑高用人门槛、增强教育、仔细治理。中介机构应该做到：

1、进人留意考察小我教化、品德质量。

2、常常进行思维教育。

3、内部监视反省常态化。

4、内部复核刚强有力。

（六）用好中介机构

用好：把审计项目托付给情愿做、而且有才能做好审计任务的中介机构

准则：工程造价审计项目义务分派遵照偏重专业专长、连系入库或审核排序、恰当思索审计本钱和审计工夫、义务总体平衡的准则。

入库中介机构分为两类：城区有固定任务场合的中介机构、外埠中介机构，依据两类中介机构任务特点进行义务分派。

中介机构承受托付时，需向审计机关提交《审计承诺书》，对审计规律、投入力气、完成工夫、审计质量、审计费用进行承诺。

审计项目分类治理：按项目投资额分为：普通性项目（投资额1000万至3亿）、严重项目（投资额3亿以上）、小型项目（投资额1000万以下）。

1、普通项目：轮回排号法，首要思索均衡各入库中介机构义务分派的需求。

2、严重项目：引入竞争机制，采用比选方法，依据拟派出人员力气、专业专长、后勤保证、结算提交工夫、费用优惠比例等要素综合评分确定，还将该中介机构的排号调整到最终。首要思索包管审计质量，节制审计风险，节省当局审计费用的需求。

3、简略项目：小型项目就近分派给该地区、该单元正在进行审计其它项目标中介机构。首要思索降低中介机构审计任务本钱简化任务顺序的需求。

（七）2011年跟踪审计抓重点

建立项目跟踪审计的特点是继续工夫长、消耗人力物力多、审计效果不轻易展现等。是当前的热点，从上到下：指导有要求、群众有希冀、建立单元有需求。

抓重点就是少做，做大项目，数目小，但投资额大；选择桥梁（办法项目如围堰，竣工后就看不到）、路途（土石方挖填等荫蔽工程项目），异形构造、功用非凡的房建，大额装修（装修资料需求认质、认价）等项目类型；但上级要求必需审计资金的项目要包管布置，如港澳援建病院、黉舍等项目。

抓重点的缘由：

1、审计应对建立单元转移治理风险的需求。建立单元工程治理技能力气遍及缺乏，就把增强治理寄予在审计机关，而不是本人延聘工程人员。审计项目跟踪审计，就必然水平地介入了项目建立治理，分摊治理风险，还减弱了工程完工结算审计把关的力气。

2、缓解审计人员疲于应付的场面。投资审计力气有限，项目单元告诉参加取证频频，交通前提不易处理，按期报送跟踪审计后果，与法定任务义务常常构成抵触，审计施行很难包管悉数内容深化工地落到实处。

3、防止审计经费无法协调的为难。审计经费由建立项目本钱列支，但无相关的收费文件根据，建立单元也不睬解和支撑共同，审计经费协调停决存在比拟大的妨碍。

（八）2011年工程结算审计，优先包管重点项目审计力气

一是2010年未完成结算审计；二是2010年跟踪审计项目转入结算审计；三是优先包管，实时布置新增项目中审计前提成熟的工程结算审计项目。