领导庸懒散整治交流材料

目前良多当地在治干部的“庸懒散”，但在良多时分“庸懒散”并不都写在脸上。一些看似勤劳的干部，实践上倒是典型的“庸懒散”。

指导在管理的时分，无妨反弹琵琶，从干部的“勤”动手，看他们“勤”的念头、“勤”的结果，然后进步管理的针对性。

指导实践任务傍边，干部有三种“勤”需求分外加以留意。

指导一是“勤”于外表文章。一些干部热衷于搞形象工程、抓上级眼球、打公关算盘，将“媒体上面有声响、指导心中有印象”当做最高的任务追求，实践上基本问题未触及，虽然经历做法层出不穷，但掉队相貌却涛声照旧。这种只讲体面、不讲里子的做法，是一种典型的鸵鸟心态和投契心思。

指导二是“勤”于指挥若定。还有一些干部以“专家”自居，习气居高临下，不经由充沛的查询研讨，就指挥若定，要求下级只能如许、不克不及那样。他们自认为锦囊妙计，实践上是胡打乱闯；自认为运筹帷幄，实践上是想入非非。不只如斯，他们还将那一套呼吁当做清规戒律，听不得分歧定见，这种做法对上级本钱极低，对下级却价值极大，必需出力防止。

指导三是“勤”于外交应付。少量干部迷信“关系就是出产力”，将吃饭喝酒当做最大的政治。一天到晚同事看不见，家人看不见，给人觉得仿佛忙得不见踪影，实践上正事没干、专事应付。愈加好笑的是，他们往往将这些应付贴上公事标签，将小我支出转作公事支出，用公家的钱为本人编织起了关系网。

指导只要目标准确，才干行为崇高。这些另类的“勤”，是权利愿望膨胀的表现，更是思维境界俗气的表现。如许的“勤”干部越多，步队的习尚就越坏，管理“庸懒散”，非要拿他们祭刀不成！