供销社工作总结10篇

第一篇:供销社社会治安综合治理工作总结

县供销社按照县委、县政府以及县政法委综治办对2014年社会治安综合治理合作的统一安排，于2014年2月26日召集所属各企业负责人以及机关相关工作人员，召开了县供销社2014年开展社会治安综合治理工作的专题会议，会上县社领导组织学习了县政法委的有关文件，并结合供销社的工作实际作了全年的工作安排。现就一年来开展社会治安综合治理工作的情况总结如下：

一、建立健全管理机构，层层落实工作责任

县社为了在全系统切实做好社会治安综合治理工作，于2014年2月9日研究处理了由县社主任为组长，县社理事会副主任为副组长，县社机关相关工作人员和县社所属企业负责人为成员的“县供销社开展社会治安综合治理工作领导小组”，明确了由副组长具体负责全系统的社会治安综合治理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”的工作原则，层层签订了综治工作目标责任书，形成了齐抓共管的工作格局。研究制定了2014年县社综治管理工作方案，并决定将2014年的社会治安综合治理工作纳入年终综合工作目标同考核。

二、工作开展情况

（一）在全县开展的“3月综治宣传月”活动中，县社用挂横幅、张贴标语、召开会议等形式开展社会治安综合治理宣传工作，安排各片区负责人派专人到各家各户发送住户需知，告知住户按综治要求做好防火防盗工作。并按要求制作安装了警务宣传栏，成立了治保小组。

（二）在全县开展的“3月法制宣传月”活动中，县社认真开展法治宣传教育，组织职工学习了有关法律法规知识，并且安排职工认真开展自学法律知识每月不少于2小时。全年重点组织职工学习了《刑法》、《劳动法》、《环境保护法》、《信访条例》、《治安管理处罚法》等有关法律法规知识，教育职工遵纪守法，不造谣、不信谣、不传谣，爱国敬业，为依法治社营造了良好的社会环境。

（三）县社于4月11日再次召集机关相关工作人员和所属企业负责人，召开了社会治安综合治理工作的专题会议，会上由县社综治领导小组副组长组织学习了汉县综治委[2014]2号文《关于印发<203年全县社会管理综合治理工作要点>的通知》，并按照文件精神研究制定了县供销社关于贯彻落实县综治[2014]2号文的实施办法。

（四）加强综治队伍建设，开展群防群治方面。县社在2014年开展社会治安综合治理工作中，投入专项综治经费近30万元，用于加强综治队伍建设，开展群防群治工作，设有5人的矛盾调解工作小组，在全系统开展矛盾纠纷调解工作；有8人的综治维稳信息队伍，在全系统及时通报了解综治维稳信息。各片区成立了治保小组，开展门卫值班和日常巡逻工作。

（五）对安全隐患重点地区开展排查整方面。县社把排查整治工作作为推进社会管理创新的重要抓手，加强对系统内重点地区的排查整治，及时避免了安全事故的发生。

（六）开展平安创建工作方面。在县社贯彻落实县综治委[2014]2号文的实施办法中，要求各片区要研究制定新时期全面深化平安建设规划方案，以平安建设为载体推进社会管理综合治理工作，深入开展“平安家庭、平安单位”等创建活动，使平安建设群众满意度达85%以上。通过近一年来的努力工作，各片区分别落实了综治信息员、小区治安员、小区居住楼楼长，制定安装了警务宣传栏，切实为各片区平安创建工作打下了坚实的基础，使各片区居住群众满意度达90%以上。创建平安科室2个，县社机关平安创建率达90%。

（七）开展矛盾纠纷“大调解”工作方面。县社高度重视矛盾纠纷排查调解工作，成立了供销社维稳安全部，专门负责矛盾纠纷调解和信访受理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”的原则，及时就地化解矛盾纠纷。一年来县社信访办共接待来访107人/次，去年待处理信访事项13人/次。其中：有10人/次正在通过各种渠道寻求相关政策解决问题中。全年调处矛盾纠纷和信访事件110人/次，案结事了率达91%，有效地保障了供销社平安稳定。

（八）灵通信息方面。县社在2014年的灵通综治信息工作中，一是要求相关工作人员在重大节日期间全天24小时开机待命，值班人员坚持每天按“有事报事，无事报平安”的要求通报情况。二是按政法委综治办的事求，及时上报了各种有关资料。

三、一年来的工作成效

一年来通过县社高度重视，精心安排、指挥，全员齐心协力、认真工作，使供销社全系统各片区的社会治安状况良好，人居舒适安全感得以明显提高。

第二篇:供销社宣传工作自查总结

一、抓好党委一班人的学习，带动下属各支部企业的学习

“火车跑得快，全靠车头带”。抓紧理论学习是供销社党委常抓不懈努力加强的一项工作,党委一班子按照上级安排及自身学习需要，党委一把手亲自抓理论，坚持考勤、档案、通报经验交流、考核等制度，不断为班子充电，将理论学习成果转化为推动经济社会发展的动力。保持了昂扬的斗志，推动了供销社工作的发展、前进。整个班子全年学习没少于两次，学习时间15天以上，参与率100%，准时参加中心组学习和每个星期的周末大讲堂。

二、思想政治工作方面

供销社党委高度重视思想政治工作，规章制度健全。通过贯彻学习《党支部工作职责》，制定完善了各支部各项学习规章制度。“”制度，组织生活会及民主评议党员等制度，对中央、省、市、县委重要会议精神，及时组织传达学习和信息报送，利用“七一”等重大节日，组织党员、离退休干部开展“走红军路，爱祖国大好河山”等活动，针对党的“十八大”盛会的召开，组织全体党员干部、职工及时收看、讨论，会后大家群情振奋，热烈拥护以为首的新的党中央领导机构，对党的新的领导机构带领全国人民建四化充满了无比的信心和期望，面对复杂多变的国际形势，党委还多次组织形势教育活动，以“爱我中华”为主题，开展爱国主义教育和形势教育，激发干部职工的爱国热情。

三、高度重视新闻宣传工作，提升城市形象

瀑电建设、新县城建设是党中央的重大决策，是利国利民的大好事。新县城建设竣工打造是国家建设的一大亮点，开发旅游也是为民增收致富的重大举措，也是推动经济发展的重大措施，供销社党委按照县委、政府的部署安排，高度重视新闻宣传工作，在系统内设有兼职通讯员，凡上级社的各项会议上都努力宣传会议形象，宣传。2014年接待上级社及省内兄弟社，达县、石棉、南充、天全、成都等10多起。新县城的打造受到了来访者的好评，对搞好旅游开发，提升城市形象起到了积极的作用。

2014年完成了党报党刊的征订任务，2014年也圆满完成了上级布置的党报党刊征订任务。

四、精神文明方面

精神文明建设是县社会主义建设的重要组成部分，对此，供销社党委高度重视。年初有计划，办事有分工，年终有总结，平时工作有专人负责，结合文明县城的的建设，配合文明办对小区的管理专门有信息报送，由问题及时解决，使之人人争做文明市民。

2014年即将过去宣传工作离上级要求还甚远，还有待2014年改进做得更好。

第三篇:供销社安全生产工作总结

供销合作社按照县委办公室、县政府办公室《关于印发<县2014年度部门综合工作目标考核办法>的通知》文以及县安办制定的《县2014年安全生产工作考核办法》的文件精神，及时召集机关相关工作人员和所属各企业负责人、召开了贯彻落实文件精神的专题会议，会上县社党委书记、县社主任组织与会人员学习了有关文件，并结合工作实际就如何做好供销社2014年的安全生产工作开展了讨论，讨论内容如下：

一、具体开展工作情况

（一）一年来县社共召集基层社（公司）负责人，召开维稳、安全生产工作专题会议9次，适时分析研判了安全生产的工作形式，要求各片区负责人牢固树立“安全重于泰山”、“安全就是效益”的指导思想，做好安全生产警钟长鸣，处处事事安全为先。要根据各地的实际情况，主动出击，认真在辖区开展排查，坚决把不稳定、不安全的苗头消灭在萌芽状态，确保一方和谐稳定、平安。

（二）县社组织力量开展督促检查，全年由安全生产工作领导小组副组长带队到各基层片区督促检查4次，尤其对烟花爆竹经营单位，按管理规定作了重点检查。在“4.20”地震后安全排查工作中，发现原富庄供销社近5000平米的门市楼房受损严重，已成危房，如不及时处理，将会出现不可估计的安全事故，于是立即与领导班子研究并上报县上决定进行部份拆除、部份加固的办法进行排危，最终投资近20万元及时排除了险情，避免了安全事故的发生。

（三）车辆安全，县社年初就对车辆安全作出了明确规定，要求各有车单位，要管好车，用好车，明确各车的驾驶员为车辆安全责任人，要及时保养、维护好车辆，不得开病车，不得疲劳驾驶，严禁酒后驾车、超速行驶，切实杜绝交通事故，通过全体驾驶员认真工作，全年未发生一起交通事故。

（四）汛期安全工作，县社于4月23日就着召集相关工作人员，召开了汛期安全工作的专题会议，会上组建了防汛抗洪抢险工作领导小组，安排了汛期值班人员，落实了全天24小时值班的管理制度，在汛期工作人员克服值班疲劳，务实开展工作，认真严防死守，确保了汛期安全。

（五）资产安全，年初县社就召集各企业负责人，召开了资产安全营行的管理专题会议，会上要求各企业要看好自己的门，管好自己的人，认真组织力量开展收缴住房和门面租金的工作，确保社有资产保值增值不流失。通过一年来全体员工的共同努力工作，各企业负责人严格管理，未发生一起社有资产流失情况。

二、工作成效和今后的工作打算

供销社在2014年的安全生产管理工作中，严格按照县委、政府以及县安办对做好安全生产工作的要求，认真负责、精心组织安排，切实加强管理。通过一年来全社上下齐心，共同努力地重视安全生产工作，终于取得了全年无一次安全事故发生的良好成绩。县社将在今后的安全生产工作中认真总结取得良好成绩的工作经验，进一步细化工作方案，继续做好2014年的安全生产工作。

第四篇:供销社业务工作总结

2013年县供销社业务工作，在市社的正确指导下，得到县上领导的高度重视，拓展服务领域，创新经营机制，构建农村社会化服务体系。完成灾后重建服务体系建设项目98%，固定资产由2007年的2400万元发展到迄今1.5亿元，实现利润5554.51万元，上缴税金1852.41万元，全面完成各项指标任务，现将具体工作情况总结如下：

一、主要工作情况

（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我单位按照汉委办[2013]7号文件要求，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，项目负责科室主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到项目责任人。县社领导经常深入重点项目检查、指导，现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力推动了项目工作的顺利建设。

（二）加强管理，强力推进。一是加强项目信息收集，按照月有检查、半年有小结、年有总结的要求；二是制定了考核奖惩制度，形成了一套项目建设等工作全面细致的考核体系；三是加强重点项目过程管理，采取定期或不定期方式对重点项目进行管理检查，并做好相应的跟踪服务工作；四是勤跑肯跑，积极做好项目申报工作，争取上级支持，2013年争取总社产销对接项目1个，财政资金840万，项目启动相关手续正在办理之中，预计2014年6月完成项目建设。

二、各项指标完成情况

全系统7个企业完成固定资产投资1.5亿元，完成目标任务98%。其中：食品有限公司技改投资6000多万元，移民迁复建项目8000万元，社会事业基础设施项目投资150万元，采取多种方式支持和领办专业合作社65家，领办社区综合服务社8家，加盟服务网点81家，自筹资金建菜市场、农产品交易市场5个，建设面积4531.7平方米，投资1690万元。

三、2014年项目投资工作重点和主攻方向

继续实行重点工作责任制，确保重点项目建设进度，在2014年6月前完成投资2630万元的产销对接项目工作。启动东区（原大厦）、市荣集镇黎红商务酒店规划设计相关手续，完成黎红小区绿化投资120万元的工程建设。

四、狠抓重点项目建设

加强对重点工程建设的协调力度，提高招商引资力度，积极向上争取项目资金。

五、下一步工作思路

（一）积极开展农村社区综合服务社建设，农村信息化网络建设，新网工程建设，不断拓展供销社服务领域，发展壮大供销事业。

（二）重视各类专业合作社和行业协会培育，建立健全规范的运营机制，不断增强行业协会和专业合作社服务功能，加强专业合作社培训力度，切实履行为三农服务的职责。

（三）构建再生资源回收利用网络，规范回收网点布局，条件成熟时建设回收集散中心，完善回收利用体系，提升服务功能，有力推进全县城乡环境综合治理工作。

（四）努力提高社有资产的综合利用率，确保社有资产保值增值，坚持一手抓业务工作，一手抓资产经营管理，采取合作发展的模式，真正实现资产保值增值，业务工作不断扩展，促使企业更新观念，完善制度，转换机制，规范发展。

第五篇:供销社资产管理工作总结

县供销社资产管理工作，在市社的正确指导下，县社领导的高度重视，制定了管理制度，落实了责任措施，确保资产保值增值，较好的完成了2014年度工作任务，现将本年度工作总结如下：

一、总体情况

（一）县社领导高度重视资产管理工作，正确指导，一手抓经济建设工作，一手抓资产管理工作，主动参与，主动作为，完成灾后重建服务体系，建设项目98%，资产由2007年的2400万元，发展到迄今2.2亿元，完成投资1.5亿元，建设面积9万平方米。

（二）租金收取情况

截止到目前为止，资产管理现有出租房、门面214户，市场4个，原年租金80万元，现年租金218万元。

（三）各类资产处理情况

1.对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我单位根据不同资产状况与客户续签了租赁合同。

2.对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我单位在核实完各项费用全部交齐的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我单位积极组织多渠道的招租工作，重新与客户签订租赁合同。

二、资产管理任务

（一）2014年我单位细致分析工作中存在的各项疑点、难点，齐心解决问题。一是认真清理过期、到期协议，对签订期较长，明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年或三年；二是根据全系统房层、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房层、门面租金，对签订时限较长，明显不合市场规律的特殊房层、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心2个，建设新网工程65个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

（二）一是理顺多年未解决的遗留问题，得到了解决和落实，清收欠款5处：其中通过依法诉讼解决2起，依法强制执行2起，确保供销社资产管理走上依法依规的轨道；二是确保人民生命财安全，每年组织2-3次排危检查，发现问题及时处理，今年共排除不安全隐患5处，排危维修资金投入近50万元。

三、2015年资产管理工作安排

加强资产管理力度，优化资产管理，建立健全资产管理机制，本着客观、公正、公平、透明进行经管运作，确保供销社资产发挥最大化的经济效益。

第六篇:供销社执行力提升工作总结

今年供销社根据《中共县委、县人民政府关于推进“执行力提升年”工作的实施意见》精神。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照县委十三届五次全会的部署，坚持“围绕中心，服务大局，标本兼治，综合治理，抓住关键，突出重点，实事求是、高效务实”的原则，以科学决策为先导，绩效管理为抓手，强化执行为保障，着力提升工作效能和执行力。按照学习型、服务型、效能型、廉洁型机关要求，形成制度健全、管理规范、运转高效的工作机制，确保县委、政府的各项重大决策部署能及时贯彻落实。

一、加强学习教育，提升干部能力

县社领导班子认真抓好本单位职工学习，组织干部广泛学习党的政治理论、法律法规及其它各类科学文化知识，不断提高干部实际工作能力，转化学习成果，使广大干部职工增强法治意识、程序意识、规范意识，公开、公平、公正办事。

二、改进工作作风，密切联系群众

（一）开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，县社领导经常带头深入基层，了解各项工作情况，及时解决各种问题。

（二）认真落实干部去向公示制，接受群众监督，随时方便能办事，办的成事。“4.20”地震，灾后重建帮扶4户，每户帮扶材料款1000元。

三、落实机制，提升执行力

（一）推进目标责任制，确保县委、政府交办各项工作按时、按质、按量完成。强化制度建设，建立各项规章制度，提升制度执行力。

（二）坚持每周五环境卫生大清理活动。按时按要求报送各类材料。

（三）县社领导高度重视此项工作，把执行力提升年工作列入重要议事日程，实行“一把手”总负责、亲自抓，使提升执行力成为干部职工的普遍共识和自觉行动，形成全年干部职工共同参与、积极参与的良好局面。提升工作绩效，确保目标任务全面完成。

第七篇:供销社维护社会稳定工作总结

县供销社根据县委、县政府以及县政法委维稳办对2014年维护社会稳定工作的统一安排，于2014年2月26日召集所属各企业负责人和县社机关相关工作人员，召开了2014年开展维护系统内社会稳定工作的专题会议，会上县社领导组织学习了县委、县政府以及县政法委维稳办的有关文件，并结合供销社的工作实际，作了工作安排。现将一年来开展维护社会稳定工作的情况作总结如下：

一、建立健全管理机构，落实工作责任

县社为了在全系统切实做好2014年开展社会维护稳定工作，于2014年2月26日召开专题会议，研究成立了由县社主任为组长，县社理事会副主任为副组长，县社机关职能部门工作人员和所属企业负责人为成员的“县供销社维护社会稳定工作领导小组”，制定了2014年供销社维稳工作方案，明确了由副组长具体负责全系统的维护社会稳定工作。并按县上“属地管理，分级管理”，“谁主管，谁负责”的工作管理原则，层层签订了维护社会稳定工作的目标责任书，形成了齐抓共管的长效工作机制。同时决定将2014年维护社会稳定工作纳入供销社年终综合工作管理目标同考核。

二、具体开展工作情况

（一）提升全员维稳意识方面

1.县社机关和所属企业分别召开会议对全体职工进行广泛宣传，结合“3月法制宣传月”和“3月综治宣传月”对全体职工和个小区住户开展法制和综治宣传工作，安排专人到各家各户张贴住户需知，处理好邻里关系自觉维护小区和谐稳定。

2.结合2014年“六·五”普法学习，组织职工学习了《环境保护法》、《治安管理处罚法》、《信访条例》、《劳动法》等有关法律法规知识，教育职工遵纪守法、爱国敬业，为依法治社营造了良好的法治环境。

3.组织职工学习有关文件，向职工宣讲做好维护社会稳定工作的目的、意义，使大家明确只有社会稳定才能谋求发展的道理，进一步提高了广大职工的维稳意识，为供销社搞建设、搞发展创造了稳定和谐的社会环境。

（二）搞好社会综治，促进社会稳定方面

1.县社以搞好社会管理，维护社会稳定为己任，在全系统各片区采用挂横幅、贴标语，召开会议等多种形式开展爱国主义宣传教育工作，使广大职工增强了政治鉴别力和社会责任感，履行好自觉维护社会稳定的义务和责任。

2.县社于6月3日再次召开综治维稳专题会议，研究决定派专人到重点上访户家、重点上访人，进行政策宣讲让他们认识到要解决问题还是只能在当地，避免他们过激上访，最终取得了在节假日和两会期间无一人进京到省上访的成绩。

3.县社把系统内重点地区开展安全隐患排查整治工作，作为推进社会管理创新的重要抓手，加强对系统内重点地区的排查整治，今年分别于4月、9月由县社理事会副主任带队到九襄供销社（包括原清溪供销社、富庄供销社）、大树供销社（包括原晒经供销社、小堡供销社）、富林供销社和各新建点等重点地区进行了安全隐患排查整治，共查处整治拆除危房1处，加固围墙1处，及时避免了安全事故的发生，确保了片区稳定。

（三）开展信访受理，及时化解矛盾纠纷维护社会稳定方面

1.县供销社高度重视矛盾纠纷“大调解”工作，年初召开专题会议，研究成立了由县社主任为组长的县社矛盾纠纷“大调解”和信访受理工作领导小组，制定了工作方案、层层签订了化解矛盾纠纷和信访受理工作目标责任书。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”及时就地解决矛盾纠纷的原则，组织力量开展工作。一年来县社信访办共接待来访107人/次，去年待处理信访事项13人/次。其中：有10人/次正在通过各种渠道寻求相关政策解决问题中。按政策及时答复处理的110人/次，登记后解决的37人/次。上访结案率达91%，受理上访量由去年的113人/次减少为今年的107人/次，下降率达0.56%。

2.县社信访受理办就一年来反映的问题进行了认真梳理分类：一是涉及移民职工建房的问题；二是涉及企业改制时的遗留问题；三是涉及下岗和待岗人员要求尽快上岗增加收入，解决生活困难问题。在受理信访工作中，我们主要是按照《信访条例》进行耐心细致的疏导、解释，按照合法、合理、合情的原则化解矛盾、解决问题。对政策性强，处理难度大的问题，采取带着问题到相关部门寻求政策支持的办法解决问题，做到小事及时就地答复处理，大事登记后进行调查核实处理，及时有效地就地解决化解系统内的矛盾纠纷，为供销社的稳定发展提供了有力的保障。

（四）灵通信息方面

县社在2014年的社会维护稳定灵通信息工作方面。一是在节假日和“两会”期间要求信息员全天24小时开机待命工作，坚持每天按“有事报事，无事报平安”的要求通报情况；二是按政法委维稳办的要求，及时上报了各种报表和有关资料。

三、一年来的工作成效和今后的工作计划

一年来由于县社领导高度重视维稳工作，多次召开会议研究维稳形式，安排部署工作，主动接访，加上县社各部门密切配合，全体工作人员认真工作，克服了遗留问题较多，工作难度较大的困难，实现了全系统稳定的良好局面，为供销社发展营造了良好的和谐稳定环境。我们在2014年的工作中将细化工作方案，继续认真做好维稳工作，为供销社再创辉煌营造良好的和谐稳定环境而努力。

第八篇:供销社环境保护工作总结

2013年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。

一、宣传，提高环保认识

环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建社会主义社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。

二、强化管理，确保监管到位

在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。

三、2014年的工作计划

1、要有机构、人员、工作目标和赋予相应的管理职能。

2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。

3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。

第九篇:供销社防震减灾工作总结

县供销社今年的防震减灾工作在县委、政府和上级主管部门的双重领导和高度重视下，经过全体职工的共同努力，在协调抗震设防相关部门的配合下，防震减灾工作都取得了质的飞跃。现予以总结如下：

一、今年度工作的基本概况

（一）加强学习，抓好政治思想工作

学习是一个永恒的话题，是与时俱进的推动力，政治思想工作是履好职的前提和保障。为此，深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大精神、各级党委政府的重大方针政策、法律法规、业务知识等。认真学习贯彻《地震应急管理条例》和相关地震各方面知识，以人为本，严格按《县人民政府办公室印发<县地震应急预案（2012年）修订>的通知》要求，全面做好本单位防震应急管理各项工作。

（二）加强内部管理，完善规章制度

一个部门的工作只有内外皆修，才能做到内强素质，外树形象。今年以来我社修订、完善了内部管理制度。供销社特成立供销社地震应急预案领导小组，为保障地震应急工作顺利进行，领导小组成员按工作要求分工细化应急处理具体工作，统一思想，落实责任。

（三）加大宣传力度，提高防震减灾意识

加强防震减灾科普知识宣传，提高广大群众防震减灾意识，是动员社会力量实现有效减灾的重要措施。按照“积极、慎重、科学、有效”宣传的原则，我社采取了震情现实宣传、教育。

二、抗震救灾

2013年“4.20”地震后，供销社全体职工马上到岗到位，及时采取有效措施，积极投入抗震救灾工作。对危房进行监测，研究制定了排危方案，积极主动到当地乡镇人民政府衔接，已经妥善安置灾民，并拆除了富庄供销社的危房。供销社“包干到户”，联系县后域乡，积极参加后域乡的抗震救灾工作。

三、2014年度工作安排

（一）提高认识，确保灾后重建工作顺利进行

（二）加强宣传教育，普及地震科普知识

供销社2014年的宣传工作要按照“积极、慎重、科学、有效”原则，强化职工对防震减灾工作的认识，提高对地震避险、相互救援、心理承受和鉴别地震谣言的能力，深入持久地宣传普及防震减灾科普知识。为搞好防震减灾宣传，针对供销社的实际情况，制订了宣传方案。

（三）地震应急纪律和要求

1.灾情发生后，相关人员必须到岗到位，统一听从组长的指挥。

2.首先保障人员的生命安全，灾情稳定后，及时清理财物。

3.抗震救灾中，要求负责人员24小时不准关机。

4.抗震救灾应急工作中，擅离职守者一律严肃处理。

第十篇:供销社党委工作总结

2013年是县委确定的执行力提升年。全年供销社党委在县委的坚强领导下，结合供销社实际紧紧围绕工作目标，以科学发展观和三个代表重要思想的指导，认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神，扎实开展“实现伟大中国梦、建设美丽富饶文明和谐新”主题实践教育活动，充分发挥党员先锋模范作用，积极投身“4.20”地震抗震救灾工作，以执行力提升为契机，坚持稳定工作为主，认真完成业务工作，圆满完成全年的各项工作。

一、加强学习，为思想建设提供保障

认真学习十八大精神，真正将科学发展观重要思想所提出的“人民群众的根本利益”落实在为人民服务的工作时间当中。供销社利用支部会、职工会及专题学习十八大精神，通过黎州讲堂和外出培训提高对十八大的认识，十八大提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”，深化改革要做到“三个坚决”即一切妨碍发展的做法和规定都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除。不畏艰险，解放思想，实事求是，与时俱进，开创进取。

二、扎实开展主题实践教育活动

按照县委的统一部署，从现在开始，集中2至3年的时间，在全县党员、干部和群众中广泛开展“实现伟大中国梦、建设美丽富饶文明和谐新”主题实践教育活动，结合供销社实际，制定了“实现伟大中国梦、建设美丽富饶文明和谐新”主题实践教育活动实施方案。成立了领导小组，安排部署，明确时间，提出要求，完成思想发动、精神发动、工作发动。要求各支部书记要结合本单位党员干部和职工思想，亲自作动员，并带头讲党课、作报告。

三、积极投身抗震救灾工作

2013年“4.20”地震后，供销社全体职工马上到岗到位，及时采取有效措施，积极投入抗震救灾工作。对危房进行监测，研究制定了排危方案，积极主动到当地乡镇人民政府衔接，已经妥善安置灾民，并拆除了富庄供销社的危房。供销社“包干到户”，联系县后域乡，积极参加后域乡的抗震救灾工作。

四、求真务实，圆满完成各项工作任务

（一）信访稳定。供销社结合排查出的不稳定因素和所掌握的具体情况，认为结存的不稳定因素事项,采取相对措施是可控的。认真落实了包案领导和工作责任进行稳控调处，积极主动到相关部门寻求政策解决问题，并且对上访人反映出的不符合政策的问题，进行细心的说明疏导化解工作。

（二）经济指标。截止10月底,全系统全年实现商品经营总额67647万元，其中销售总额38940万元，农副产品购进11838万元，实现利润5554.51万元，上交税金1852.14多万元，全面完成了县委、政府下达的各项工作任务。

（三）产销对接项目落实。供销社2013年的产销对接项目已经申报成功，目前，供销社正在开展前期工作，各专业合作社的工作正在有序开展。

（四）公司退股。根据2013年4月2日县委财经领导小组第二十期会议纪要精神，结合公司实际情况，依法由供销社统一收购公司个人股份，并支付个人2011年至2013年5月的股息。

（五）小区打造工作。为改善小区门面经营环境，吸纳商气，确保资产保值增值，供销社决定对小区内两条主街进行打造。前期的沉降梯步维修、护栏重新刷漆已经完成，小区内的亮化工程也结束，正在测试灯光阶段。

（六）四城同创工作。扎实推进“四城同创”专项活动，认真开展全民卫生大清扫活动。大力宣传我县“四城同创”的重大意义、重要作用、总体要求和目标任务，动员全社干部职工主动积极参与到创建工作中去。广泛开展“四城同创”宣传动员活动，遵纪守法，坚持原则，坚守工作岗位，履职尽责，保持良好的工作作风，做好每周五的环境卫生大清扫活动，做文明新风尚传播者。

（七）九襄小城镇建设实物调查。供销社落实专人配合九襄镇进行小城镇的实物调查，并完成九襄供销社60多户人的调查工作。

（八）移民迁复建工作。供销社的移民迁复建工作已经到了审计收尾的阶段，供销社正在收集和完善移民迁复建工作的相关资料和手续。并且对供销社小区内移民的损害房屋、管道进行维修加固。

五、2014年工作安排

一是强力推进“新网工程”建设，推动农村现代流通新突破；二是抓好专业合作社指导、监督培训服务；三是抓好农资储备库及配送中心管理工作，规范农资市场，配合相关部门查处无证经营，打击伪劣产品经营，净化农资市场；四是规范社有资产管理，确保社有资产安全，持续增长；五是围绕国家农业综合开发项目，打造特色优势农产品；六是继续加强协会工作，引领行业健康发展；七是努力推进供销社自身建设，增强综合实力；八是完成产销对接项目的建设。