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粮食流通中心2014年工作思路

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1、整合资产,抓好项目建设

一是抓好粮食中心物流项目的落实工作。实施县粮食储备仓库及设施建设项目的招投标及建设工作,按照程序组织实施,力争2014年兴建一栋粮食仓容达3000吨的储备物流仓库。二是加强项目对接服务工作。围绕苏区振兴发展目标,认真包装策划项目,加强与省粮食局,中储粮分公司的对接汇报,确保争资争项工作取得更大成绩。三是积极盘活闲置资产,完善军粮供应网点。

2、发展粮食产业,大力推广优质稻植。

在近几年推广经验的基础上,加大力度,扩大种植面积,依托省级龙头企业米业有限公司,继续理顺公司产权关系,加强水稻合作社作用和粮食产业基地建设,使粮食产业工作再上一个新台阶。

3、加强粮食宏观调控,确保粮食安全。

全面完成粮油储备计划,确保粮油市场稳定和粮油储备安全,粮油仓储管理“一符四无”率达100%,安全储粮比例达到100%,军粮质量合格率达100%;加强粮食应急物流建设,加强储备粮管理,加强粮食应急网络建设,提升粮食应急保障能力。

4、加强财务管理,降低管理成本,提高管理效益。

加大国有资产的监管力度,提高资产出租效益,确保国有资产保值增值,继续抓好企业改革遗留问题的处理工作。

5、加强党建和机关建设。

一是深入开展党的十八大及十八届三中全会精神的学习贯彻,加强机关学习制度建设,得升党建工作水平;二是加强机关效能建设,坚持“八项规定”,努力改进机关工作作风,提高团队执行落实能力;三是围绕“粮安天下、情系粮食”文化主题教育活动,加强业务培训,不断提高干部职工的业务水平和工作能力;四是做好“三送”、招商引资、综治维稳、计生等中心工作。

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