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公司2008年工作计划

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第一部分:2007年工作回顾 2007年是XX公司巩固发展成果,强化内部管理,加快发展取得突出成效的一年。一年来,公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下,在上级领导的大力支持和扶持下,在相关部门的密切配合下,坚持以“立足XX,服务大局,拓宽领域,协调发展”的总体工作思路为指导,全面贯彻和落实XX公司2006年工作会议精神,较好地完成了07年各项工作任务,经营业绩稳步增长,内部管理逐步加强,公司影响力不断提升,综合实力显著增强,党建和企业文化建设工作取得明显成效。

一、各项经营指标完成情况

――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。

安全生产指标:全年未发生重大安全责任事故,继续保持着连续安全的良好局面。

――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。

XX公司全年预计实现安全XX,比去年同期增长XX,预计主营业务收入将达到XX,同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降,预计实现利润XX万元,均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。

――XX自去年综合合格率100%。合格率100%。均达到或超出年初下达的任务目标。

――XX公司全年较好地完成了公司下达的指标。

――XX预计全年XX,泵站及管线运行状况良好,较好的完成了全年工作任务。

--XX全年共办理投标和履约担保XX笔,担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步,分别承揽并组织了XXX考核工作,完成了XX的前期法律及政策方面的业务咨询。

以上这些成绩的取得即是在XX快速发展这一宏观形势带动下的结果,更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业,勤奋工作,扎实苦干的结果。

二、重点工程建设进展顺利。

2007年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度,克服重重困难,各项重点工程建设扎实推进。

――新办公楼建设项目,主体建设已通过竣工验收,幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工,待验收后即可正式投入使用,为XX提供优质服务搭建了新的平台,有效的提升了XX的品牌形象。

――XXXX技术改造一期工程,委托XX专家进行了XX工艺改造方案设计,增加改造沉淀池和机械混合池,工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了XX过程的连续性和安全性,提高XX。

――对XX进行改扩建的XX项目,已竣工投入使用,可检测项目由原来的24项增加到了72项(国家标准内65项),为提高XX检验能力和检验水平,加强XX监控提供了良好的硬件条件,目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。

――XX的XX输电线路工程自去年开工,今年已完成高压设备接交实验,目前线路工程完工,竣工资料正在整理中。

――XXXX设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成,显著提高了生产效率,改善了企业形象。

――XX目前全线完工,完成了工程竣工资料整理,并具备验收条件。工程款已大部分拨付,取得了较好的经济效益和社会效益。

――XX建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对XX网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产,促进当地社会经济发展。07年,xx公司共铺设管线xx公里,完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程,经沿线测绘后已经完成了初步设计,并通过了市局审核,现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了xxxx管线建设工程的建设工作。

三、服务区域发展,全面推动xx项目合作

2007年,公司坚持“立足xx、服务大局”的发展思路,继续全力推动区域xx合作项目的开展并取得显著成效。

--xx项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作,也是市局的重点项目,在多方大力支持下,经不懈努力,正式与xx管理处、xx局签署了三方合作供水协议,共同出资成立了xx有限公司。xx公司的成立,标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果,也使xx公司迈出了向村镇xx的坚实步伐。

--xx项目极积推进。为加快xx合作项目的实施进度,根据市局与xx政府在xx方面深入合作的设想,公司专门成立了xx项目筹备组。筹备组在对xx现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上,提出了购并工作建议,草拟了《xx水利局与xx授权下属单位共同组建xx公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改,就大部分条款达成了一致,为项目的进一步推动打下了坚实的基础。

――理顺关系,加强xxxx服务。为保障xx开发建设用x需求,xx公司与xx总公司签订了《关于合作投资、建设、运营管理xx供x的协议》,明确服务主体,由xxxx部负责xxxx的管理运营及后续xx设施的建设工作。服务部加强内部基础建设,规范泵站运行管理,建立了应急保障体系和供x服务体系,在确保安全供x前提下,全面提升了服务水平。

四、适应形势发展,积极拓展供x市场。

――xx供x项目在x站的选址问题上取得较大的进展,与xx初步达成了在xx区内共同经营高品质x厂的意愿。xx供x项目完成了区域供x规划和经济技术分析,基本确定了以x、x、x三种组合配置,满足xx不同类型用户用x需求的分质供x方案,目前已由xx办委托咨询机构进行“xx工程一期项目”可行性研究报告的编写,并草拟了xx供x框架协议待各方协商。xx资源化项目进行了前期调研,搜集了企业用xx质标准等相关数据,对xx处理技术进行了比较论证,草拟了关于xx利用及xx试的运行方案。

――各控股公司积极拓展供x市场。其中:xx公司07年新增用户xx户,其中企业用户xx户,居民用户xx户。新增供x区域面积xx平方米,较以前扩大供x面积x。xx公司新增用户xx家,其中企业用户xx家、居民用户xx户,新增供x面积xxx平方米。xxx与xx就xx区项目签订了供x协议,预计日供xx立方米。xx完成了对xx区入区企业美国xx公司供水项目的初步设计,对路由布置及x价测算等经济技术方案比较。

五、强化内部管理,规范企业运作

2007年,我们围绕强化企业管理做到了大量的工作,工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。

――强化制度建设,夯实管理基础。2007年,公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行,对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善,先后出台了《xx公司员工守则》、《工程物资管理办法》、《员工绩效考核办法》、《控股公司考核办法》、《安全工作管理规定》、《公文行文规范》、《行政会议管理规定》、《督查督办管理办法》、《规章制度管理办法》、《公文格式细则》、《公文管理流程》、《招投标管理办法》等一系列实施细则和规定,使公司的整个制度体系得到进一步健全完善,制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行,员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高,对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。

――绩效考核工作全面实施。2007年,公司制定了员工绩效考核办法并全面实施,实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法,公司每季度进行一次考核,把全年重点工作做为主要考核指标进行分解,落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾,总结经验,查找不足,为下一阶段的工作做好科学的安排,力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式,注重考核过程的预控和检查,对考核组织工作做好事后分析,对存在问题进行及时整改。通过这些措施,较好地调动了员工的积极性,主观能动性明显增强,工作作风得到改进,工作效率进一步提高。

――加强基础管理,规范工作程序。一年来,公司狠抓了内部管理,针对各项基础管理工作,建立起了相关的工作流程和实施方案,全面实行流程化管理,在增强工作条理性的同时,大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度,建立了内部沟通与交流的平台,有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书,明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任,实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接,为其它工作的开展打下了坚实的基础。

六、逐步建立管控渠道,加强对控股公司的服务和管理。

随着xx公司的不断发展壮大,如何整合内外资源,加强控股公司的管理,促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题,07年,xx公司继续以"了解、服务、指导、监督"八字方针为行动指南,根据新《公司法》的管理规定,加强对控股公司监管体系的建立。

――加强财务管理,规范会计核算。建立内审制度,通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计,加强了对各控股公司的财务行为的监控,及时发现和纠正工作过程中的漏洞,规范了各公司的财务行为,促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式,为合并报表创造条件,使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径,使各公司财务信息的质量有了明显的提高,为集团合并报表的编制打下了基础,提高了工作效率,减少了差错率,保证了财务数据的真实性。

――以目标考核为支撑,促进各公司经营管理水平不断提高。2007年,公司跟据行业特点,本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标,又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则,结合各控股公司实际情况,分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通,制定了控股公司绩效考核办法,并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办,对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求,跟踪检查整改效果,有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。

――建立建全生产管理制度,加强生产运营监管。07年,为了加强x质管理,根据国家相关标准,结合各控股公司生产实际,制定了《xx公司xx质管理制度》,同时建立形成了日报制度,指定专人负责观察每日xx变化动态,迅速、及时掌握xx变化情况,加强对相关数据的统计分析,为优质供x提供了保障。编制了《xx规范化管理手册》,促进各公司xx实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各x厂的生产工艺手册,为x厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标管理办法》,规范了工程建设过程中的招投标活动,保证公司合法权益。

――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析,制定相关解决方案,切实为控股公司提供支持。针对xx供x压力不足问题,组织制定了多种升压方案进行优选,最终使供x压力得以提升。协助xx厂完成了xx改造工程的方案论证,保证供x量达到原设计能力,提高了夏季xx处理效果。为xx公司化验中心的认证工作,提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对xx应急x源方案的研究论证。对xx公司提出的xx容积小,储x能力不足和污x回收池不能充分满足污x回收等问题,从运行实际和长远角度考虑,提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查,并根据各公司实际提出了指导意见。

――推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照xx[2007]9号和xx发[2007]7号文件的要求,我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩,全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向,客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系,并组织实施。有效的推动了企业管理向科学化、规范化、精细化方向发展。

――提高融资能力,保障各项工作顺利推进。一年来,公司加大融资力度,为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款xx万元分期拨付给xxx公司,保证了xx工程进度款的支付。筹措资金xx万元,用于公司xx工程建设,保证了xx如期顺利投入运行。完成xx公司注册资金xx万元,xx公司注册资金xx万元拨付,保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了xx万元贷款延期手续。

八、以确保供x安全为重点,推进安全工作向制度化、常规化迈进。

在安全管理工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格落实安全工作责任制,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,把安全供x真正放在了各项工作的突出位置,为公司各项工作的顺利进行创造了良好的安全环境。

――一年来,公司按照“强化生产管理,抓好基础工作,落实安全生产责任制,保障安全供x”的工作思路,年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”,并将安全生产纳入各单位目标考核,实施安全事故一票否决,为实现安全生产提供了重要保证

――制定印发了包括安全生产责任制、安全保卫责任制、内部安全保卫条例在内的《xx公司安全工作管理办法》,本着谁主管谁负责的原则,明确了安全责任人和安全工作具体要求,使安全管理工作有章可循。

――继续坚持进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查,确保安全形势稳定。分别开展了夏季xx高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期间安全工作联合检查,对安全生产制度的贯彻落实情况、安全供x应急预案的建立,消防安全、安全保卫等方面进行监督指导,提出改进意见,督促整改,有效的预防了风险,消除了隐患,确保安全。

――加强xx安全检查,建立xx抽查制度,定期到各个采样点采取x样,由xx中心进行统一检验,将检验结果横向比较,内部公布,即有效监控了xx变化情况,也提高了各公司xx安全意识,保证了xx安全。

――推行专业化、规范化管理,继续与xx管理处xx泵站管理所签订了xx泵站维护运行管理协议;与xx公司签订了xxxx养护维修及抢修协议,为安全xx、对外树立高品质的服务形象,提供了保障。

九、建设企业文化,提升企业形象

企业文化建设是构建和谐企业,形成企业核心竞争力的重要基础,也是企业可持续发展的支柱力量。一年来,我们以“理念、行为、视觉”三个识别系统的建立为主线,开展了一系列企业文化建设工作,取得了显著的成效。在通过对“要有所作为,要追求卓越”这一核心价值观,以及建设“核心xx、效益xx、卓越xx”这一经营理念强化的基础上,加强了制度文化的建设,制定了员工手册在内的一系列的公司的基础规章制度,统一规范了员工的行为,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。通过视觉识别系统的建立,树立并提升了公司的整体形象。

同时,我们还充分发挥工会的作用,组织员工开展参与了一系列的文化体育活动,丰富了员工的业余文化生活,增强了员工凝聚力和工作热情;大力加强了员工培训工作,组织员工参加了企业管理,信息写作、xx基础知识、消防安全、新公司法以及新会计准则等方面的培训,提高了员工的业务知识水平,逐步向建立起学习型组织这一目标迈进。通过一系列文化建设工作的开展,为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力和文化支撑。

十、夯实党建工作,党组织政治核心作用进一步发挥。

xx公司党总支成立以来,下大力气加强了组织建设工作。坚持把加强各基层党组织建设放在突出位置来抓,相继组建了公司本部、xx、xx、xx4个支部,重点抓了组织生活制度的完善、党内活动的规范和党员管理的强化等环节。党组织的政治核心作用得到了有效发挥,促进了决策的科学化、规范化。组织全体党员干部结合日常工作开展了“弘扬新风正气正确行使权力树立良好形象”主题教育活动,组织了学习贯彻市九次党代会精神、贯彻落实了中纪委7号文件的有关规定及深入贯彻落实十七大会议精神等活动,切实增强了党组织的凝聚力和创造力,有效保障了公司整体的健康、稳定、和谐、快速发展。

通过我们的不懈努力,内部体制逐步理顺,总体实力逐步增强,回顾总结过去一年的工作,我们的深刻体会是:

第一、坚持把科学发展观作为企业发展的指针。通过不断加深对科学发展观和构建和谐社会的认识,我们始终坚持以“立足xx、服务大局、拓宽领域、协调发展”的总体思路为指导,牢牢把握正确的发展方向,把工作的立足点放在科学发展、创造价值、安全稳定、回报社会上,全面推进和谐企业建设,以发展巩固和谐,以和谐促进发展,实现企业与社会的协调发展、和谐进步。

第二、坚持把加强内部管理,完善管控职能作为战略实施的突破口。按照现代化企业管理制度的要求,通过对公司制度体系和内部机制的不断完善,管控职能的得到不断加强,优化了管理资源,缩短了管理链条,各种关系逐步理顺,各种沟通逐步顺畅,工作效率显著提高,使得公司逐步步入健康发展的轨道。

第三、坚持把目标考核工作与各项重点经营目标有效衔接。通过把关键考核指标的建立与我们的行业特点和各公司的实际情况相结合,制定了科学合理的考核指标体系,层层落实控制,不断加大考核核力度,力求实效,发现问题及时整改,切实有效的促进了各项工作的稳步开展。

第四、坚持把做实做强主业作为提高核心竞争力的根本。统一优化配置主业资源,加快市场拓展和产业一体化进程。通过xx项目的实施,顺利迈出了村镇xx的第一步。通过xx项目,xx等一批xx项目的稳步推进,为我们市场的拓展提供了更广阔的发展空间。

第五、坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。在过去一年的工作中,始终以构建和谐企业为目标,注重加强领导班子建设,努力构建学习型企业,积极推进企业文化建设,凭借“要有所作为、要追求卓越”的共同理念,倡导踏实务实、锐意进取的工作作风,为公司的稳步发展创造了良好的氛围。

实践证明,公司的一系列发展措施符合建立现代企业制度的要求,符合当前形势发展的需要,也符合上级领导对我们的发展提出的一系列要求,这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。

在充分肯定过去一年工作成绩的同时,也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几方面:

第一、创造性的开展工作的力度还不够。虽然我们一直有计划的开展创新活动,并在一定程度上拓宽了我们的工作思路,提高了工作质量,有效的促进了企业发展。但是,我们也应该看到仍然存在着工作一般化,工作不扎实,进取心不强,开拓创新精神不够的现象,这种精神状态是与xx区的开发、开放和xx公司快速发展的形势不相适应的。因此,各级领导干部工作作风和管理力度还需进一步加强,必须振奋精神,勇于创新,要创造性的开展各项工作,跟上形势发展的步伐,高质量的完成好各项工作。

第二、要继续提高服务意识和服务水平。做为xx企业,我们的服务意识还需进一步加强,尽管各单位在提高服务质量方面做了很多工作,也取得了一些进步,但是,随着xx行业市场化形势的发展,我们的服务水平还要不断提升以适应形势的需要,一方面要下大力气不断提升一线人员的服务水平,充分发挥窗口作用,提升xx的形象。另一方面也要搞好部室间以及部室内部各个环节的相互服务和支持,这也是建设和谐企业的要求。

第三、运行质量和效益要加快提高。各个单位在费用控制、赢利能力方面需要尽快提高,亏损企业的扭亏任务仍然比较繁重,市场拓展力度需不断加大,要尽快形成规模效益。

第四、管理水平和能力还需进一步提高。未来几年将是xxx区快速发展的阶段,同时也将是xx公司快速发展的阶段。在发展过程中,有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来xx市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。

第五、员工的市场意识、服务意识、危机意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强,工作推诿现象还时有发生;在管理方面还存在薄弱环节,工作效率有待提高。要突出为市场服务、为公司决策服务、为各基层单位服务的意识。

第六、各级管理人员工作作风还需进一步加强。各级管理人员应以高度认真负责的态度,严格履行自己的职责,遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的管理人员,应以身作则,率先垂范,发挥带头做用,抓好团队建设。

第七、对企业发展战略研究还不够。客观形势总是在不的变化,我们内部的情况也在不断的变化之中,因此,我们要不断的研究我们的发展战略,要有战略眼光和长远的思考,以适应未来环境的变化,寻求企业长期的生存和稳定发展。

对于存在的问题,我们必须正视,要统一思想认识,增强紧迫感和责任感,要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样,企业才能不断的进步和发展,最终实现企业的总体战略发展目标。

第二部分当前面临的形势

当前公司面临的形势十分复杂,既有新的机遇,更有新的挑战;我们必须准确把握公司面临的形势:

从发展的机遇看主要有三方面:

一是有良好的政治和经济环境。改革开放以来,xx各方面的经济建设都得到快速发展。自xxx被纳入国家区域经济发展战略布署,确立了xx在区域发展乃至全国发展中的重要作用,这是xx有史以来,最大最难得的历史机遇,标志着xx进入了一个历史上前所未有的快速全面发展阶段。未来几年将是xx区实现跨越发展的几年。这些为我们提供了政策上的良好环境。二是有广阔的市场发展空间。我们xx行业作为社会经济发展和生产生活的基础保障,随着各方面的经济建设的全面提速,xx需求将快速增长,市场空间将不断扩大,为我们快速发展提供了前所未有的市场机遇。三是企业具备了较强的市场竞争力。公司经过多年的持续发展,经营范围和区域不断扩大,内部改革不断深化,绩效考核体系与激励约束机制逐步健全;特别是我们在过去的发展过程中积累了丰富的经验,并拥有了有一支严谨、奉献、拼搏进取的管理和专业骨干队伍,拥有了有一支充满活力、士气旺盛的职工队伍;同时,我们已经逐步树立起了xx这一品牌优势,这些都为企业保持良好发展势头提供了坚实的物质和精神保证。

从面临的挑战看,我们面临着三大矛盾:

一是市场竞争更加激烈与企业综合实力偏低的矛盾。目前,伴随着市政行业壁垒的逐步放开,xx市场竞争呈现出越来越激烈的趋势,多家国内水务企业以及xx、xx等各大跨国xx公司纷纷涌入xx区,通过各种渠道和手段抢占市场份额。跨国公司依靠雄厚的资本、先进的技术和管理经验在竞争中占有领先的地位。国内xx企业也通过全面推行公司化、市场化运作,引进符合市场竞争的管理机制,不断提升竞争能力。同时,xx项目的实施、xx的输入,会直接对我们xx量造成冲击。必然对我们的发展空间形成挤压,形势不容乐观。纵观我们的管理、资金、技术、人才等综合实力与先进企业相比还有一定差距,创新创效的能力不能完全适应市场竞争的需要。

企业管理水平、盈利能力没有实现与经营规模的同步增长,管理粗放的弊端仍然存在,不能适应当前集团化运作的要求。如何构建先进的经营管理机制、创新管理模式,降低成本费用,提高效率和效益,实现精细化管理,标准化运营,是我们必须要解决好的重大问题。

三是人才数量结构与企业发展需求不相适应。虽然我们一直在加强人才的培养、引进、使用工作,取得了一定的成效。但是要看到,由于公司成立时间短,人才积累不足。而且随着公司经营规模的不断扩大及经营战略的转变,人才结构性失衡问题日渐突出,加之人才观念、管理体制、用人机制等方面的问题,人才队伍建设已经滞后于公司发展的需求,人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,在人才队伍建设方面我们必须引起高度重视,采取相更科学的人才管理措施,占据人才领域的制高点,否则就会犯历史性的错误。

以上分析这些形势,目的就是使大家保持清醒的头脑,统一对形势的认识。面对新形势新任务新要求,早认识、早适应、早出击,将公司的发展与区域经济建设发展结合起来,以求更大的发展空间。

第三部分2008年工作思路。

2008年xx公司工作总的指导思想是:

认真学习贯彻党的“十七大”精神,全面落实科学发展观,继续以可持续发展为主题,以“立足xx,服务大局,拓宽领域、协调发展”为发展思路,以体制改革为动力,以确保安全xx为重点,以经济效益为中心,以人力资源为支撑,以党建和企业文化为保障,进一步做实做强主业,提高企业核心竞争力,大力推进体制、机制和管理创新,增强企业发展活力,提高经济增长质量和效益,积极探索集团化管控模式,努力实现公司持续健康快速发展,为公司向现代化xx集团公司迈进奠定坚实的基础。这个总体要求的实质,就是要推动公司切实转入科学、健康和正规发展的轨道,今年务必迈出实质性步伐。

为实现以上目标,2008年要重点做好以下工作:

一、立足于构建公司集团化发展的大框架,逐步建立起有效的集团管控体系。形成以资本为纽带,横向相对独立,纵向紧密联结的集团化管理模式,实现资源整合与有效利用,以达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起,协同运作,优势互补,资源共享,提升企业的运作和管理效率,实现1+1>2协同效应。进而提升整个xx公司的企业创新能力和综合竞争能力,谋求我们xx事业的更大发展。

xx公司做为集团总部,职能主要应体现在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。其中:战略管理主要是解决我们整体的发展问题和核心竞争力的培育问题;风险控制主要是解决可持续发展问题,提高集团的生存质量;运营协调主要解决整个集团各单位、各项业务的协同性问题,通过创造集团独特的母合优势,来实现集团业务的价值最大化;职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率。为实现这职能,就需要我们必需以公司总体发展战略为依据,把机构整合,人力资源体系建立、公司流程设计、信息系统建立等方面的工作做好,形成支持体系,使管控模式真正有效地运作起来,最终实现我们集团的战略目标。

二、整合优势资源,全力推动xx事业发展。我们要认清当前发展形势,通过对公司各种资源的有效整合,充分发挥在保障和运营方面的优势,挖掘xx潜能,全力拓展市场空间,加快重点项目的推进速度。

08年,要在全面服务xx区开发建设的同时,主动出击,全力拓展xx市场,力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。要全力推动xx公司加快工程建设速度,保证按6月份正式建成xx;要确保xx项目实施完成,合资组建xx公司;要加快与xxx的整合速度,全面完成xx改制工作,最终形成xx一盘棋的局面;要全力推进xx项目的组织实施,年内完成工程建设,全面提升对xx的xx能力;

在新市场开拓方面,要加快xx二级xx站建设的推进速度;要力争促成与xx公司合资兴建高品质xx项目的实施;要积极组织实施xxxxxx项目;要积极在xx进行xx和xx的市场化探索工作,抓好项目前期运作;要抓紧做好xx的供x规划,配合xx的开发建设速度,做好xx保障;要积极开展xx及xx项目可行性研究,寻找新的市场切入点,实现xx产业价值链延伸。

同时,面对市场发展的新形势,我们要对市场需求、客户需求和同行竞争有敏锐的反应。各单位要结合自身情况,针对将来xx需求将快速增长的局面,及早着手准备,做好区域xx规划,组织好xx方案论证,提前进行设备改造升级,提高xx能力,完成应对市场变化的各项准备工作。

三、搞好安全供水管理,确保安全生产局面持续稳定。

我们始终要把安全生产放在各项工作的首位,任何时候都不能有丝毫放松。要继续贯彻落实安全生产责任制,有效运行安全xx保障体系,不断加大检查力度和考核力度,加大安全培训教育力度,增强员工安全意识和操作技能,全面提高员工安全素质,努力把安全问题解决在萌芽状态。

2008年,我们要在以下几方面加大安全管理力度。

一是学习贯彻安全法律、法规,规范安全管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针,结合当前形势发展的新情况,利用多种形势开展好相关法律法规的学习宣传,增强各级人员的安全生产意识,完善安全xx保障体系,加强日常监控和督导检查,加强对设备的保养和维护,不断完善设备安全操作规程,加大对xx设施的日常巡查、维护和抢修力度,建立快速反应机制,制定和完善处理突发事件的应急预案,确保xx服务的绝对安全。

二是完善标准化管理体系,加强生产运营专业化、规范化管理。我们要按照企业运营、服务流程、xx管理、xx监控、化验监测、管网养护及抢维修等统一管理标准。实现纵向管理标准化、流程化,通过专业管理与考核、人力资源绩效管理与考核相结合等手段,促进管理标准不断完善与持续改进,进而达到整体管理运营水平的全面改进与提高,为安全生产提供可靠保障。

三是要提高安全xx保障度。在新形势下,各单位必须主动而且自觉地去适应外部形势变化,要提高实际的xx能力储备,在这个基础上建立起必要的能力储备,避免出现xx能力的紧张状态。特别是对于现有设施的改造,都要着眼于能力建设。逐步实现能力在一定程度上超前于需求。切实提高集团整体抗御风险的能力

四是要提高认识,保证xx。建设和谐社会,我当前发展的主题。对于xx企业,保证xx是核心工作。在一定意义上,它比其他技术指标更加重要,直接关系到公司的社会形象。zz企业的xx出现问题,将会直接影响全局。因此,确保xx合格,这是我们的第一职责。“一流的xx企业必须有一流的xx”。这就要求我们既要有服务精神,更要有大局意识,切忌浮躁,踏踏实实地做好每一个环节的工作。要充分认识到,xx的生产输送和销售过程,是一个完整的系统工程,是对xx实现动态控制的过程。从xx开始直到用户端,需要每个工序都牢牢树立质量第一的思想,发现问题必须及时解决,这方面我们还有大量的工作需要抓紧研究落实,各相关单位和部门要相互配合共同努力,在抓紧解决当前面临问题的同时,更加注重长效管理,确保xx合格。

四、加强成本管理,提高经济效益。

尽管近几年公司一直保持了较快的发展速度,但盈利能力没有实现与经营规模的同步增长,管理仍显粗放。因此,加强成本管理,合理使用资金,向集约化、精细化方向发展,抑制成本过快增长,是我们现在乃至今后一段时间都需要面临、需要解决的问题。2008年,在加强成本管理方面,我们着重要做好以下几方面工作。

一是加强预算管理,围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险,增强盈利能力做好工作,做到准确掌握成本信息,及时发现存在问题,科学有效解决问题,使经营风险、财务风险控制在可控范围内。

二是要增强节能意识,建立节约型企业。做为xx企业,由于政府对xx价格的行政干预,提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此,我们必需加强节能意识,增强责任感和使命感,把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系,明确工作职责,完善管理网络,为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动,探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。

三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上,必须做好经济指标效能分析,坚持先生产后生活的原则,把有限的资金用在生产上,保证重点项目的实施,控制成本增长,提高经济效益。

五、提高财务管理水平,为公司快速发展提供保障

随着公司快速发展,资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此,在08年的工作中,要健全机构设置,充实人员力量,狠抓财务管理,提高财务部门的筹融资能力和财务管理水平。

――加强财务管理,提高资金使用效率。集团公司资金管理部门要抓好资金运转,特别是资金调度工作,科学合理利用资金,加速资金周转,提高资金使用效率,确保资金正常运转,为企业完成经营任务提供必要的资金服务。要加强债权管理,高度重视外欠款回收工作。防止外欠款过时效期,变成坏账,造成损失。

――加强会计制度建设,规范财务核算信息,提高信息真实性、完整性和透明度,降低因信息不对称带来的资金成本的提高。要提高信用意识,制定科学的信用策略,做好事前、事中、事后的信用管理,维护公司的良好信誉,降低信用成本,提高信用等级。

――要严格控制投资风险,加强对市场和投资效益、风险的分析论证,建立、健全决策和风险评估机制。要严格控制对外借款和对外担保规模,确定科学合理的担保额度。加强合同管理、对外投资、对外担保等方面的法律风险防范和制度建设,保证企业经营安全。

――加强内部审计,制订内部审计工作规范。以经营业绩评价和经济责任审计为中心,提高审计质量,探索任中审计的模式,促进企业经营目标实现,重点做好重点控股公司、重点在建工程项目的审计,加强内部控制制度评审。围绕企业效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察。

六、继续推进现代化管理,加强党建和企业文化建设,促进公司各项工作再上新水平。

――进一步完善法人治理结构,提高科学决策水平。各公司要健全和完善董事会议事规则,明确董事会、总经理的职责和权限,确定董事会的决策范围及程序,真正建立起相互制衡,可追溯个人责任的集体决策机制。从而有效地避免决策失误,提高科学决策水平。

――把握战略取向。战略事关全局,我们要基于对形势的正确分析和判断,深刻思考和全面谋划集团公司未来发展战略,并在公司总体发展战略的引导下,进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。各控股公司要结合公司总体发展目标,根据自己的实际情况和定位,制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、管理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划,保持战略实施工作的系统性和连续性。

――加强内部规范化管理。我们要逐步强化现代化管理,提高管理效率;要进一步完善保证企业正常运行的工作规则;要建立起与现代化企业接轨的规范和标准;要搞好体系运行,逐步走上科学化、规范化、程序化的管理轨道,为公司管理水平的不断提升打下良好基础。

――加强人力资源管理。我们要结合公司发展需要,制定人才培养和人力资源开发的战略规划,进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构。建立起科学有效的教育培训机制,采用多种形式加强职业培训。全面引入竞争机制,按照公开、平等、竞争、择优的原则,创新人才选用方式。加强对人才的锻炼和培养,使那些想干事、能干事、干成事的人成为公司的中坚力量,实现管理团队的高素质化,适应企业快速发展的需要。

――继续全面推动绩效考核管理。进一步完善绩效考核办法,制定更科学的考核指标体系,把考核工作渗透到公司管理的各个层面,有效的帮助我们改进工作,促进各项工作顺利开展,实现激励效果最大化。同时加强和完善各控股公司考核,建立有效的激励约束机制。各控股公司都要以业绩考核为契机,加速“压力传递”,建立符合企业实际的、横向到边、纵向到底、激励有力、约束有方的绩效考核体系,提高企业的目标执行力。

――坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。08年,我们要认真学习贯彻党的“十七大”和市委九届二次全会精神,全面落实科学发展观,以构建和谐集团公司为目标,注重加强领导班子建设,努力构建学习型企业,积极推进企业文化建设,倡导务实的工作作风,为集团改革发展创造了良好的氛围。

党建工作要适应公司完善法人治理结构的要求,按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的决策程序,围绕企业的发展目标,以生产经营为中心,将党组织的政治核心作用融合、渗透在公司的决策层、监督层、执行层之中,在企业的规范运作中履行职责、发挥作用。要进一步落实党风廉政建设责任制,加强教育,完善制度,强化监督,扎实推进构建惩治和预防腐败体系建设。

要在企业核心价值观以及核心经营理念不断强化基础上,扎实推进公司三大识别系统的建立,逐步树立xx的良好形象,进而形成具有xx特色的企业文化体系。同时,要充分发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用,把内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的文化活动作为企业文化建设的有效载体。抓好企业形象的宣传工作,做好公司网络、内刊等宣传资源的整合工作。

总之,面对着新形势新任务,我们要深入贯彻落实科学发展观,放开眼界、坚定信心、克服困难,发扬团结、创新、求实的精神,创造和谐的企业环境,妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与长远的关系,以构建“和谐xx、效益xx、卓越xx”为主旋律,全面推动xx公司持续健康快速发展。

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