供销社领导班子工作总结3篇

第一篇

2014年，我县供销社在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，以党的十八大精神为指针，围绕县第十二次党代会提出的总体思路和县社年初确定的工作目标，认真实施《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》和省、市《实施意见》，努力完善农村现代流通体系建设，不断深化改革，创新机制体制，着力强化管理，较好的完成了年度各项工作任务，领导班子廉洁勤政切实履行了职责，取得了满意的工作业绩。

一、全面完成了职能工作任务

(一)各项经济指标全面完成。1—12月份，全系统完成商品购进总额1.41亿元，完成计划的102%，其中完成农副产品购进额5200万元；实现商品销售总额1.75亿元，完成计划的105%，其中实现农资销售额3415万元。

(二)农资销售网络进一步完善，市场份额同比提升。今年以来，县供销社立足服务“三农”的工作定位，加快农资经营服务网络建设步伐，对农资经营服务网络进行优化调整，网络乡镇覆盖率达100%。形成以龙头企业为核心，乡、村农资连锁店为基础的农资现代流通网络。以田园丰农资商行为龙头，发挥网络优势，以技物结合、预约送肥等形式搞好市场服务，参与市场竞争，全年累计销售化肥4763吨，同比增长8%；累计销售农药14.3吨，同比增长7.5%。供销社农资销售市场份额进一步提升。为平抑我县农资市场价格，保障全县农业生产发挥了积极作用。

（三）夯实基础，抓好省级示范基层社创建工作。按照示范社的创建标准，对文武坝供销社采取了三个加强。加强硬件建设，配备了较完善的经营服务设施及办公场所。加强资产经营管理，对门店、仓库的出租实行统一公开竞标，防止暗箱操作和资产收入的流失；加强财务管理，实行企业经营权和财务权相分离，即企业的经营由企业组织实施，企业财务由县社监控管理，避免跑冒泄漏。

（四）以点带面，抓好了省级专业合作示范社建设。右水硕果脐橙专业合作社在我社跟踪服务指导下，经过近年来的发展，已成为有一定经营规模，辐射带动能力较强、市场发展潜力好的专业合作社，为促进该社规范发展，提升服务辐射能力，我社已推荐右水硕果脐橙专业合作社为省级专业合作社，并抽调业务骨干，进行帮扶服务。2014年，该专业合作社有入社社员232户，脐橙种植面积5320亩，销售脐橙2560万斤，各项业务规范发展。

（五）服务大局，认真抓好县委、县政府安排的中心工作。一是努力抓好拆迁工作。到目前为止，共完成拆迁协议签订2户，丈量房屋4户，拆迁工作正抓紧推进。二是“三送”工作真抓实干，有始有终。三是抓好了信访维稳和安全生产工作。在维稳工作压力大的情况下，我社干部职工以高度的政治责任感，上下一心，克服困难，全力以赴做好了信访维稳工作。

二、进一步了加强领导班子和队伍建设

一是加强了领导班子建设。我社始终把作风建设放在突出位置，坚持民主集中制原则，凡是重大问题集体讨论决定，班子成员之间分工协作，相互理解支持，勇于开展批评与自我批评。在思想作风建设上，领导班子定期不定期召开会议，学习党的路线、方针、政策，提高党性修养，强化服务意识。同时按期召开民主生活会，开展反思和剖析提出整改措施，达到统一思想，增强团结，促进工作的目的。在工作作风上，五名班子成员坚持身先士卒，想在先、干在前，工作亲历亲为，并实行目标责任管理和包抓责任制，班子成员在认真履行岗位职责的同时，经常深入企业，督促检查工作，现场解决问题，有效促进了各项工作开展。

二是积极开展精神文明建设。在精神文明建设上，我们以思想道德建设为重点，开展了各项精神文明创建活动。在机关职工中开展了以守法、诚信、服务为主要内容的宣传教育活动，建立了上下、内外结合的监督体系。同时开展了丰富健康的文化活动，陶冶了职工情操。另外，在机关开展了服务承诺等活动，提高了全系统文明素质。

三、进一步加强了党风廉政建设

在领导班子党风廉政建设上，我们严格坚持执行中央八项规定和廉政建设有关规定，建立了预防腐败的工作机制。领导班子成员没有出现以权谋私和利用职务上的便利为亲属、好友及其它工作人员谋取不正当利益问题。二是加强对企业领导班子的监督管理，经常性开展反腐倡廉教育，在思想上构筑防线。三是建立和完善约束机制，强化资产管理和审计监督，从源头上预防了腐败的滋生。一年来，全系统无违法、违纪和腐败问题出现。

2014年，经过全系统干部职工共同努力，我社各项工作取得了一定成效，但全面分析，仍存在困难和问题，主要表现在：一是供销社基础薄弱，包袱沉重，制约着振兴与发展。二是参与社会主义新农村建设，参与农业产业化经营深度不够。三是企业改制收尾工作涉及面广，难度大，矛盾错综复杂，维稳压力大。四是思想观念有待不断更新，工作力度有待一步加大等等，这些问题有待在今后工作中认真加以解决。

第二篇

2014年，我县供销社的工作在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，以党的十八大精神为指针，围绕县第十二次党代会提出的总体思路和县社年初确定的工作目标，理清工作思路，奋力拼搏，真抓实干，各项工作完成良好，成效显著。

一、各项经济指标全面完成。1—11月份，全系统完成商品购进总额1.41亿元，完成计划的102%，其中完成农副产品购进额5200万元；实现商品销售总额1.75亿元，完成计划的105%，其中实现农资销售额3415万元。

二、农资销售网络进一步完善，市场份额同比提升。今年以来，县供销社立足服务“三农”的工作定位，从农资经营长远、健康和持续发展出发，加快农资经营服务网络建设步伐，对农资经营服务网络进行优化调整，农资乡镇村三级网络覆盖率达100%。形成以龙头企业为核心，乡、村农资连锁店为基础的农资现代流通网络，以田园丰农资商行为龙头，发挥网络优势，以技物结合、预约送肥等形式搞好市场服务，参与市场竞争，1—11月份累计销售化肥4763吨，同比增长8%；累计销售农药14.3吨，同比增长7.5%。供销社农资销售市场份额进一步提升。为平抑我县农资市场价格，保障全县农业生产发挥了积极作用。

三、夯实基础，抓好省级示范基层社创建工作。今年以来，我社把创建文武坝供销社为省级示范基层供销社作为一项重要工作来抓，按照示范社的创建标准，采取了三个加强。加强硬件建设，配备了较完善的经营服务设施及办公场所，悬挂醒目供销社标识。建立了日用消费品超市、农资连锁店、再生资源回收门店及烟花爆竹经营门店，宣挂了供销社统一标识；设置庄稼医院，开展了农作物病情诊治和出土配方等便民业务；加强资产经营管理，对门店、仓库的出租实行统一公开竞标，避免暗箱操作和资产收入的流失，实现资产营运利润最大化；加强财务管理，实行企业经营权和财务权相分离，即企业的经营由企业组织实施，企业财务由县社监控管理，避免企业跑冒泄漏。通过努力，把文武坝社办成服务农业，联系农民，重塑基层供销社为农服务的新窗口。

四、以点带面，抓好了省级专业合作示范社建设。积极发挥供销社引导服务示范功能。右水硕果脐橙专业合作社在我社跟踪服务指导下，经过近年来的发展，已成为有一定经营规模，辐射带动能力较强、市场发展潜力好的专业合作社，为促进该社规范发展，提升服务辐射能力，我社已推荐右水硕果脐橙专业合作社为省级专业合作社，并抽调业务骨干，进行帮扶服务。2014年，该专业合作社有入社社员232户，脐橙种植面积5320亩，销售脐橙2560万斤，各项业务规范发展。指导服务各类专业合作社，已成为我县供销社参与推动我县农业产业化发展的新平台。

五、服务大局，认真抓好县委、县政府安排的中心工作。一是努力抓好拆迁工作。为做好相关拆迁工作，县供销社统一思想、克服困难、遇难而上，制订了详细的工作方案，启动“白加黑”、“五加二”工作机制，落实工作职责，主要领导亲自调度，进村入户，经常与拆迁户面对面了解情况，加强沟通，宣传政策，经过努力，到目前为止，我社共完成拆迁协议签订2户，丈量房屋4户，拆迁工作正抓紧推进。二是真抓实干，“三送”工作初见成效。按照县委、县政府的统一部署，成立工作队进驻高排乡南田村和上寨村，深入开展“送政策、送服务、送温暖”工作。一年来，工作组发放农村惠民政策手册350份，为群众办实事9件，举办烤烟栽培培训班两期，培训农民达50多人次。扎实推动农村土胚房改造建设，累计完成土胚房改造25户。

六、格尽职守，抓好了信访维稳和安全生产工作。安全稳定压倒一切。今年以来，围绕安全稳定工作，首先是树立安全稳定是讲政治的观念，紧绷安全稳定这根弦。其次是重点抓好烟花爆竹的安全经营监控管理，切实加强烟花爆竹运输、仓储、销售等各环节的安全管理，主动协同公安、安监等部门开展安全经营大检查。再是加强综治信访工作，制订预案，构建网络，实行群防群治，严格建立维稳工作责任制。在敏感期间，实行节假日值班制度，坚持维稳零报告。在维稳工作压力大的情况下，我社干部职工以高度的政治责任感，上下一心，克服困难，全力以赴做好了信访维稳工作。

回顾一年来，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但也存在许多困难，主要表现在：

（一）发展后劲不足。一是机关人员结构不合理，人员老化。机关现有在编在岗人员16人，其中主任科员6人，副科以上领导5人，4人为业务人员，年龄均在50岁左右。二是基层供销社发展举步维艰。因体制改革，基层供销社几十年积聚起来的人才物大量散失，重新发展的要素严重匮乏。无人办事，无力办事是我县两级供销社突出的现实问题。

（二）历史遗留问题多，维护稳定压力大。供销系统企业是一个较大的集体企业，人员多，情况复杂，改制后，企业很多深层次的矛盾凸显出来，特别是，近期改制职工多次上访要求提高安置标准和发放生活费，处理非常棘手，稳定压力大。

（三）财务支出负荷重。企业改制后的历史遗留问题特别是债权债务基本是县供销社本级自行解决。据统计，企业未改制人员已拖欠社保费190多万元，已改制职工旧欠社保60多万元，仅2014年为确保未改制职工按时退休，就必须筹集资金20多万元，留守人员工资和困难职工补助近20万元，收支难平衡，支出压力大。

第三篇

一、加强领导，全面部署节能工作

我社节能工作按照县委、县政府建设节约型社会、大力开展行政机关节能减排工作要求，及时在干部职工大会上学习传达了有关节能减排文件精神，使全社干部职工真正把思想和行动统一到县里关于节能减排降耗的决策和部署上来。通过宣传学习，使大家深刻认识到节能减排是机关的一项重要工作，是节省资源、降低行政成本、克服能源困难的有效措施，是发扬党的优良传统、加强机关自身建设的具体行动，也是“立党为公、执政为民”思想作风的有力体现。成立了以供销社主任为组长的节能减排工作领导小组，指导我社机关节能工作，明确工作目标，落实工作责任，使我社节能工作形成了工作有人抓、事情有人干、资金有投入的良好工作格局。

二、突出重点，严控节能关键环节

一是加强制度建设，制定健全各项制度，完善保障体系，建立资源节约的长效机制。制定适用于本单位实际的节能规划和科学的节能方案。建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，监督检查节能降耗工作的落实。建立健全资源、能源消耗的统计报告制度，客观全面反映资源、能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。

二是厉行节约用电。我社从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。加强用电设备管理，使用电脑、打印机等办公自动化设备时尽量减少待机时间，要求全体干部职工养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的良好习惯。

三是严格控制办公用品消耗。充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数;办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。

四是降低油材料消耗。加强车辆日常管理，严格公车检测、维修、保险、报废、更新、能耗管理。加强公务用车使用管理，严格批准和登记制度，合理安排，统筹调度，提高使用效率。

一年来，由于我社严格执行了节能的各项规定，水、电油等能耗比2011年减少5%以上，节能效果明显。