监理有限公司上半年工作总结

时间:2022-08-29 10:18:56

监理有限公司上半年工作总结

时光飞逝,转眼间2015年已过一半。上半年XX监理有限公司在局党委的正确领导下,密切围绕本年度的工作目标,以群众路线教育实践活动为契机,着重在思想、业务上下功夫,进一步提升监理服务水平。截止到目前为止,各项工作均取得不错的进展,现对上半年工作作一个简要汇报。

一、上半年工作完成情况

上半年,我公司共负责X个监理项目,其中,新开工监理项目有X个。各项工作稳步推进,并未出现一起涉及监理责任的安全质量问题。

二、具体措施

(一)严格落实规章制度,加强内部管理

本公司根据精细化管理理念,进一步完善内部管理机制,促使内部管理向纵深发展。一是每月不定期抽查公司监理业务,一旦发现问题,要求立即整改。二是将责任细化,层层落实,形成部门、班组、员工三级责任体系,从而强化员工的责任意识。三是以绩效考核为抓手,督促工作人员廉洁从业,提升业务水平。

(二)坚持群众路线,提高员工的政治思想觉悟

本公司以群众路线教育实践活动为契机,积极抓好员工的思想教育工作,以期进一步提高他们的思想政治修养。开展了相关主题教育活动,引导员工积极向先进人物学习,并加强自省,纠正自身存在的“四风问题”。另外,还经常组织讨论活动,鼓励员工发表个人见解。这样做能增强员工的主人翁责任感,让他们主动参与到企业的经营管理当中。

(三)加强业务培训,提高业务水平

在加强思想教育的同时,本公司还积极开展业务培训工作。采取贴近员工、形式多样的培训方式,营造出“比学赶帮超”的良好学习氛围。主要包括监理工作心得交流活动、实地培训、集中学习等方式。还利用总监例会、工地开工前交底会的机会,开展培训工作。另外,还采用有效的激励方式,激发广大员工的学习热情,引导大家不断学习进步。

(四)严格把关,稳步推进各项工作

本公司一直坚持“以客户为中心,以满意为标准”的服务理念,以服务用户为主线,结合项目工程实际,找准切入点,深入推进各项重点监理项目,按质按量地完成相关监理任务。一是狠抓过程控制,严把质量关。采用旁站和巡视相结合的监理方式,加强对各施工现场的检查,避免发生任何质量事故。同时,采用抽检和自检的方式,保证工程质量。一旦发现质量问题或一丝隐患,督促施工单位尽快处理。二是抓好试验检测工作,把好原材料关。首先,和施工单位积极沟通,了解近期涉及到的原材料。然后,制定出相应的原材料试验检测方案,既能节约检测时间,也能提高检测效率。针对不达标的材料一律不准进场。三是加强宣传教育,强化质量观念,让监理人员加强各个环节的管控,做到“零失误、零缺陷”。同时,经常组织员工学习相关安全知识,召开安全会议,增强他们的安全意识。

三、存在的问题

上半年我公司监理工作持续稳步推进,取得了不错的成效。但和商丘市公路局及客户的要求还存在不少的差距,主要表现在三方面:一是监理人员专业水平参差不齐,技术过硬的监理人才比较匮乏。二是随着日益激烈的市场竞争,工程项目量的减少,公司发展也面临着严峻的形势。为了确保一定的利润空间,我们常常要经过反复的谈判才能签订中标合同。三是监理工作线宽面广,管理工作难以面面俱到,管理力度有待加强。

四、下半年工作思路

针对上述问题,下半年我公司要密切围绕本年度的中心任务,采取有效的措施,加以解决,确保圆满完成工作任务。

(一)继续抓好员工队伍建设

要进一步加强员工的教育培训工作,采取各种形式多样、贴近员工的培训方式,提高他们的综合业务素养。同时,要加强企业文化建设,在企业内形成统一的价值观,让员工增强主人翁责任意识,主动参与到企业的生产管理当中,为企业的发展献计献策、贡献力量。另外,还要完善用人机制,积极引进高精尖的专业人才,扩充到公司的监理队伍当中。

(二)继续抓好管理工作,加强监理工作的规范化建设

首先,要继续完善公司的各项规章制度,加强精细化管理。然后,要严格执行责任制,将各项工作落实到位,并重视对相关责任的追溯。最后,要完善监理方式,加大考核力度,从同级、上级、业主、施工单位四方面加以考核,充分体现本公司的执行力。

(三)提升竞争力,努力开拓市场

本公司要进一步强化服务意识,在维系现有市场的基础上,积极开拓新市场,尝试向利润较高的项目进军。同时,要做精做专某个品牌,树立公司新形象,推动公司的可持续发展。