煤矿上半年工作总结

时间:2022-05-21 04:00:00

煤矿上半年工作总结

上半年工作总结

矿务局:

根据**党办发(200*)8号《关于做好200*年上半年工作总结的通知》精神,现将我矿200*年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下:

一、二00*年上半年工作情况

今年以来,我们***煤矿以党的十六届五中全会为指针,认真贯彻落实局200*年度工作会精神,坚持以科学发展观统领全局,积极实施科技兴矿人才强企战略,精心组织生产,狠抓煤炭销售,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩,各项工作取得了新突破。

(一)、上半年主要经济指标完成情况:

1、经营口

原煤产量计划30万吨,实际完成42万吨,比上年同期增产14.12万吨,比计划增产12万吨;

掘进进尺计划4250米,实际完成4813米,比同期多进703米,比计划多进563米,其中:开拓进尺计划1000米,实际完成1451米,比同期多进55米,比计划多进451米;

商品煤销量计划30万吨,实际销售38.23万吨,比同期多销11.6万吨,比计划多销8.23万吨;

完全成本计划162.36元/吨,实际153.42元/吨,比同期上升15.85元/吨,比计划降低8.94元/吨,其中:制造成本计划135.15元/吨,实际133.08元/吨,比同期上升13.41元/吨,比计划降低2.07元/吨;

售价计划166.82元/吨,实际完成170.5元/吨,比同期提高28.41元/吨,比计划提高3.68元/吨;

管理费用计划732.59万元,实际完成778.28万元,比同期增加329.74万元,比计划增加支出45.69万元;

财务费用计划60.3万元,实际完成76.38万元,比同期增加25.73万元,比计划升高16.08万元;

计划利润75万元,实际完成386.72万元,比同期增利316.74万元,比计划增利311.72万元;

职工人均收入全年计划16368.33元,上半年完成19851.38元,比同期提高8812.58元,比计划提高3483.05元。

2、非经营口

非经营口计划亏损420万元,实际亏损412.74万元,比同期增亏107.2万元,比计划减亏7.26万元。其中:其他业务利润计划亏损71.91万元,实际亏损90.96万元;劳保费用计划支出150万元,实际支出159.25万元,比计划增支9.35万元;管理费用计划支出128.55万元,实际支出91.35万元,比计划少支出37.2万元;营业外净支出计划68.46万元,实际支出71.6万元,比计划多支出3.14万元。

(二)、贯彻落实局年度工作会情况

为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神,我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻,做到了家喻户晓,深入人心,进一步统一了全矿干部职工的思想。按照局年度工作会议的总体部署,矿党政结合我矿实际,制定出台了《经济运行管理办法》、《“一通三防”管理办法》等10个管理办法,确立了:认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持科学发展观,实施科技兴矿人才强企战略,大力推进管理创新,狠抓安全质量标准化工作,打造本质安全矿井,提高职工生活水平,努力把我矿建设成为安全高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线,突出三个重点,实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨,力争60万吨;掘进总进尺8500米(其中开拓进尺3000米);吨煤制造成本控制在局下达指标以内;经营口完成局下达的利润指标;非经营口补贴控制在局下达指标以内;矿井安全质量标准化达到二级标准;实现安全生产奋斗目标;职工人均收入增长15%以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的具体措施,一是深化企业内部改革,加快改制步伐;二是扩大生产规模,做强煤炭主业;三是狠抓事故预防,确保安全生产;四是强化煤质管理,全力抓好销售;五是创新经营理念,不断提高经济运行质量;六是推进技术创新,增强企业发展实力;七是坚持以人为本,建设高素质的职工队伍;八是加强精神文明建设,维护矿区稳定。

(三)、上半年工作情况

今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐,迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。

1、狠抓事故预防,确保安全生产

今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好2006年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《2006年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》,有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通

三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必须停产的强硬措施,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,***东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,***东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在1.02%左右,严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。

六是加强职工安全教育培训。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统,为搞好职工安全教育培训创造了条件。上半年办培训班11期904人,外培18期184人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训,并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试,对培训考试不合格人员,坚决予以辞退。完善健全了职工技术培训档案。同时,每月由一名矿领导为职工上安全课,传授安全知识,增强职工安全意识,教育引导职工遵章守纪,规范操作,为安全生产打下了坚实的基础。

2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。

从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每旬组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改,并严格兑现质量结构工资,增强了干部职工抓安全抓质量的积极性。

先后完成了***行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程;***水平调轨1300米,绞车道安装地滚60套;拆除了井底闲置绞车;更换了井下全部轨道转折器;维修巷道500米;对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理,并实行编号管理;完成了井下所有行人过车风门更新工作,实行建档管理,并更换连锁绳200米;更换完善各类检查、管理说明牌板314块;西一、西二防尘管路刷漆500米;大巷刷白3000米;完成了地面变电所达标工作;更换了红土主斜井主泵、腰泵各3台;建成了***西一采区、***西二采区标准化生产系统,树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度安全质量检查验收,矿井达到了二级标准。

3、疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展

今年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量,在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下,超额12万吨完成了上半年原煤生产计划,原煤月产创出了8.4万吨的历史最高记录,实现了稳产高产。

一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作,做到了搬家倒面不停产,为原煤生产稳步发展创造了条件。

二是疏通生产环节。利用春节放假期间,检修了副井底4套支罐机、680及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所;安装了***东二采区变电所供电线路;斜巷打行人台阶280米;更换了***大巷所有转折器,大修了轨道;及时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务,确保了运输环节畅通。

三是大力开展原煤会战。按照上级核定的生产能力和劳动定员,精心组织,科学安排,充分发挥π型梁工作面的效能,深挖内潜,不断提高单产水平,原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量42万吨,完成计划的140%,月单产创出了8.4万吨的历史最高记录。

四是狠抓重点工程。为

了确保***行人提矸暗斜井重点工程按期完工,我们抽调精干力量,大力开展掘进会战,于3月26日570行人提矸暗斜井顺利贯通,6月份完成了1800米轨道铺设以及绞车安装调试工作,并一次试车成功,按期完成了***行人提矸暗斜井工程。

五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理,对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施,做到分口把关,严格奖罚。上半年商品煤比计划多销8.23万吨,售价比计划提高3.68元/吨,实现了“以质促销、以质增收”,赢得了省内外用户的好评。

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4、加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量

为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。

加强劳动工资管理。调整了职工岗位工资,制定了技术工人服务协议,对技术工人执行了岗位技术津贴。加大劳动组织和劳动纪律整顿力度,严格按定员组织生产,不间断地组织进行井上下查岗,清理了区队挂名不上班人员,对违规违纪人员行了处理,对长期不上班的农协工解除了劳动合同。通过一系列的整顿措施,提高了工时利用,全员工效达到1.31吨/工,原煤工效达到1.55吨/工。

严格材料、配件定额管理,合理大宗材料和配件的投入。加强用电管理,落实避峰填谷,调荷节电措施,在生产设备增加的情况下,吨煤电耗得到有效控制。加大回收复用力度,上半年共回收工字钢4344根,复用工字钢3869根,回收坑木1468根,修复单体支柱2370根、三用阀2120套,提高了物资使用率。

进一步理顺非经营口管理体制,形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体,完善了关联交易项目于价格,实现了完全成本核算。加大监督检查力度。每月各科室选定调研内容,对全矿安全生产经营等各方面存在问题进行调查研究,提出解决方案,由分管领导牵头限期落实解决。同时,定期召开经营分析会,查找问题,有针对性地采取措施,促进了经营工作健康发展。

5、加强技术管理,积极探索新技术、新工艺

坚持把加强技术管理,推进技术创新,加大技术改造力度,作为提高企业竞争力的重要举措来抓。针对巷道压力大、维护量大的情况,及时调整支护方式,在3502工作面上下顺采用可回收锚杆加强支护,取得了很好的效益;制作了井下大巷撒水车,即节约了资金又提高了大巷撒水冲尘质量。坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,先后举行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动,大大地提高了职工的技术业务素质。

6、精神文明建长足发展,矿区形势稳定和谐

矿党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境,作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题,积极深入基层了解情况,搞好调研,并制定相应措施,抓好落实,及时为职工解难事,尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资,增加了职工收入。按照井上下同步达标的原则,不断增加资金投入,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,努力抓好地面达标工作。修建了井口安全文化长廊;对办公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖;在办公楼前修建了两个花坛,美化了环境;在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅,修建了乒乓球、羽毛球场地,为职工休息、娱乐提供了便利;修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管;修建了家属区文化广场;大修改造了矿机关办公楼。重视信访稳定工作,依据新颁布的《信访条例》,进一步落实维护矿区稳定工作责任制,坚持矿领导信访接待制度以及下访制度,积极排查和主动解决矿区不稳定因素,以人为本,化解矛盾,以深厚感情做好信访工作,保持了矿区的基本稳定。

总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;四是工程技术人员缺乏,综合素质相对较弱;五是非经营口管理还有待进一步加强。

二、生产经营中需局解决的主要问题

1、请局协助解决煤巷支护问题。现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大。

2、请局协助解决风井改造技术及资金问题。*

3、为实现搬家倒面不停产,需增加单体支柱1500根,π型梁500根,共需资金127万元,请局帮助解决。

4、请局协助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题。

5、570水平运输大巷更换重轨(43kg/m)7040米,请局帮助解决。

6、今年我矿开拓进尺计划预计完成3000米(局计划进尺2000米),请局对开拓进尺超额部分予以资金补助。

7、我矿工程技术人员近年来流失严重,人员不足,请局协助解决。

三、今年下半年的工作总体部署

目标任务是:煤炭产量45万吨,销量48.8万吨,掘进总进尺4170米,其中开拓进尺1550米;吨煤制造成本控制在局下达指标以内;完成局下达的利润指标;矿井安全质量标准化达到规划等级。

基本思路是:紧紧围绕安全和稳定工作,深化改革,全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;7月份570行人提矸暗斜井投入运行,减轻职工劳动强度;推进管理创新和技术创新,全面提高经济效益;强化安全管理,狠抓事故预防,加大安全质量标准化建设力度,确保安全生产;关心职工生活,提高职工收入

,维护矿区稳定。

重点工程及重点工作:形成移动瓦斯抽放系统;***东大巷及总回开拓延伸500米;***总回大修270米;风井大修(扩砌)270米;更换红土主斜井Φ219mm管道2650米;更换红土选煤楼筛选设备。

为了确保各项奋斗目标顺利实现,采取以下措施:

1、突出“一通三防”重点,狠抓安全防范,切实抓好安全生产工作。认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,牢固树立“安全发展”的思想观念,狠抓各项安全管理制度的落实,严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求,完善瓦斯监测系统,做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理,增强瓦监员的责任感。以采区落山角和煤巷头为重点,严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理,落实干部跟班责任,及时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输管理,整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度,做到全员培训,持证上岗,完成煤矿四级安全培训机构的建设,并通过局和上级部门的检查验收。严肃查处“三违”人员,狠反事故。加强安全监督检查,及时发现隐患落实整改,确保安全生产。

2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,建成***东二采区标准化生产系统、***行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队。大力推行精细化、零缺陷管理,完善精细化管理标准和考核办法,努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严格兑现安全质量结构工资,推动我矿安全质量标准化再上新台阶。

3、全面落实精细化管理制度,提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训,进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,全面提升我矿整体管理水平,确保企业健康稳步发展。

4、精心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本,突出“以人为本”的管理理念,根据上级核定的生产能力,精心组织,科学安排,严格π型梁放顶煤工艺,实现正轨循环作业,提高单产水平,确保完成原煤生产任务。抓好***东大巷开拓延伸工程,确保矿井持续发展。抓好运输环节管理,科学合理制定提升运输时间,减少环节影响,为岩巷生产创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念,从生产源头抓起,层层把关,严抓细管,生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上,不断开拓新市场、新用户,努力实现企业效益最大化。

5、加大新技术、新工艺推广力度,解决安全生产难题。针对目前安全生产的难题和焦点问题,积极开展技术攻关。结合矿压观察资料,重点在煤巷支护方面继续加强探索研究,积极推广使用胀套式可回收锚杆,加强观测分析,争取尽早解决我矿煤巷支护问题。在其他专业方面也要积极学习借鉴先进的生产管理技术,进一步提高我矿总体科技创新能力。同时,坚持不懈的开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,不断提高职工技术素质,为各项工作再上新台阶创造条件。

6、强化经营管理工作,努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起,健全管理制度,创新经营理念,规范管理秩序,加大考核力度,推进经营管理创新,对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新,不断提高经营管理水平,努力实现效益最大化。完善监督约束机制,杜绝各种违纪违规行为。

7、转变干部作风,狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上,严格落实4:3:3领导下井跟班带班制度,自觉做到重心下移,关口前移,及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性,做到各司其职,各负其责,以扎实的工作作风,饱满的精神状态,带领全矿职工奋力拼搏,真抓实干,推动全矿各项工作健康发展。

8、关心职工生活,维护矿区稳定。经常深入基层,深入群众,了解职工要求,体察职工疾苦,为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上,稳步提高职工收入,特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇,稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好地面达标工作,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓,畅通信访渠道,及时掌握有关信息,理顺情绪,化解矛盾,把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理,严厉打击各种违法犯罪行为,全力维护矿区稳定,为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。

二00六年七月十一日