企业文化的发言材料

多年来，*省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！

企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。

中国石化胜利油田是全国第二大油田。自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。

近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“*”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展*省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。

经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及*省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批*省企业文化建设示范单位，在*省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在*省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。20*年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。

我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：

一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展

油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从2001年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《20*—20*年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。20*年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。

胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在20*年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，20*年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。

二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力

杰克·韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。

三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为

近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是20*年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。

四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层

文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年6月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采22队总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续7年保持了“油田开发战线的红旗”称号；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。

在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。

五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力

胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。

胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到20*年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。