企业文化建设思考

时间:2022-09-25 02:55:00

企业文化建设思考

近年来,**供电公司认真实施企业文化战略,积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机,以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标,着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化,用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台,用文化创新推动管理创新,带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展,获得了“全国企业文化建设2年度优秀单位”荣誉称号。

道德之光,“三德文化”聚人心

大力加强职工思想道德建设,引导职工将个人发展自觉融入企业科学发展之中,是构建和谐企业的一项重要内容。以开展“爱心活动”、“平安工程”活动为契机,把具有公司特色的“一日三德三做”活动即:倡导职工遵守社会公德,在社会做好公民;遵守职业道德,在单位做好职工;遵守家庭美德,在家庭做好成员,与构建和谐企业相结合,用爱心凝聚动力,用道德强化责任,明白肩负的政治责任、经济责任和社会责任,时刻牢记“一杆一线连着千家万户,分分秒秒代表党和国家的形象”,引导教育每位职工在生活的每一天、工作的每一时,都按“三德”标准去做,把讲“德”与实“做”结合起来,关爱从小事做起,平安从举手投足抓起,深化“三德”文化内涵,将企业文化建设提升到一个新境界,用文化凝聚思想,增强活力,让爱心、平安成为一种习惯,夯实构建和谐企业的思想基础。

安全之光,“两制一诺”保安全

电力安全、可靠、稳定供应是构建和谐企业的基础。公司全体干部职工发扬光荣的革命传统,创造了连续18年无重大人身伤害事故的业绩。公司领导深刻理解安全发展的丰富内涵,坚持“安全生产要打主动仗”的思想,提出“领导为员工、机关为基层、后勤为一线、公司为社会”的“大安全”观,推行基层单位领导问责制、机关科室问效制和员工安全承诺制。通过一年来的工作实践证明:实行机关干部管理问效,明确工作效能、效果和效益等三方面八项具体要求,激发了干部的积极性、主动性和创造性,促进了管理体系的高效运转;在生产部门、单位实行安全问责,签订安全保证书,强化了干部的安全责任和安全压力,解决了安全生产责任“严不起来、落实不下去”的老大难问题;这两项制度得到河北省电力公司高度评价和充分肯定,下发正式文件,确定为管理创新,并在系统内大力推广。同时,广大职工签订安全生产承诺保证书,树立“安全措施再多不算多,要求再严也不为过”思想,广大员工的安全意识显著提高,呈现出“人人讲安全、时时保安全”的良好氛围。

服务之光,创新服务打造“光明行”

供电服务涉及千家万户。为强化宗旨,不断拓展优质服务的深度和广度,推出“光明行”服务品牌,将“传送光明、传承文明”的职责使命,体现在“便民利民用好电,亲民爱民服好务”的具体行动中,大力推进和谐社会的进程。公司加强营业窗口人员业务和服务礼仪培训,树立“服务换真情、服务优化环境、服务赢得和谐、服务优就是安全生产好”等理念,学会换位思考,从内心视客户为亲人、为上帝,多沟通交流,用真心换真情,用真情换支持。在公司本部推行服务对标,开展“四比四看”活动——比思想,看谁立足本职做的好;比贡献,看谁争当先进荣誉多;比安全,看谁安全生产抓的严;比服务,看谁优质服务走在前。坚持“缺电不缺服务”,实行首问责任制和“客户制”、推行无缝隙管理,真正实现“内转外不转”。坚持“亲情服务”,对困难家庭、“三无”老人等弱势群体,定期上门服务;推行特色服务,建立VIP客户服务体系,对重要客户“特事特办、急事急办”;实行“阳光服务”,成立爱心服务队,走进社区受理办电业务,宣传安全用电、节约用电常识。

廉洁之光,抓源头定机制

公司实施了以“干事干净”、“干净放心”为核心的干部平安工程,从治理源头抓起,实现反腐倡廉工作与企业发展的良性互动。实行“一岗双责”,明确党政主要负责人为党风廉政建设第一责任人,坚持“三不放过”,做到了党风廉政建设与业务工作同布置、同落实、同检查、同考核,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作机制。加强警示教育,坚持教育与管理、自律与他律相结合,组织专题学习,广泛宣传党和国家有关政策和法律法规,聘请**市桥西区检察院检察长作预防职务犯罪的专题报告会,增强自身“抵抗力”;制定了《党委会议议事规则》、《党员领导干部民主生活会管理规定》等制度,开展治理商业贿赂廉洁从业谈话,培育干部“干事干净”、干净放心”理念,教育干部遵纪守法,坚持“大事查清,小事说清,没事澄清”的原则,认真核查信访举报,及时研究处理。多年来,通过开展形式多样的文化创建活动,把“爱企业、重忠诚,爱他人、重友情,爱自己、重责任,爱家庭、重亲情,爱社会、重奉献”作为构建和谐企业的主要内容,全面建设企业文化,聚合文化之光铸就和谐电力的丰碑。