城建工程调度会领导讲话材料

同志们：

昨天，我们组织城建几个部门的首要负责同志观赏学习了市城市建立状况，今日上午伴随市委书记观察了中间城区城市建立重点工程建立状况，下昼我们在这里集中开会。刚才，各个单位汇报了前九个月的工作以及后几个月的计划，畅谈了学习经历的领会和感触，都讲得十分好。我们用两天的时间集中调度城市建立发展状况，首要是为了在现有的基本上，学习城市建立好的做法，使我们的城市建立得更快更好。上午谢书记在百忙之顶用了三个小时看项目，看工程，之后又给我们提了三点要求；龚市长常常暗访市行政中间的建立，我们要以此作为城市建立工作的一个时机、一个契机，市委、市县政府首要指导高度注重城建工作，对我们来讲是做好工作的动力。我在这里谈几点意见。

一、调查城市建立的领会和感触

首要有三点：一是城市建立项目多、规划大。他们用了两年时间完成了40多个城市建立项目，投资规划到达40个亿。我们今日上午看了本人的项目，虽然也到达16亿，但和他们比较起来，无论是从项目照样从规划上来讲，都有差距。二是城建工作的效率高，进度快。要学习的做法和经历，我们要学习他们在快字上做文章，在快字上下功夫。为什么他们快？首要是由于他们的工作效率高，能节流的五一节都节流了，各项工作从项目标设计，到项目标运作，到资金的筹集，都打了时间上的胜仗。三是城市建立决计大，力度大。是真正在举全市之力搞城市建立，他们的做法是以前超前的城市化带动相对掉队的工业化，城市建立的框架拉得很大，项目很大，规划很大。为什么短短两年，的城市建立能发展好？我感觉很大一个缘由就是他们举全市之力搞建立。的市水利局长、市文明局长、市林业局等都在抓城市建立。比方说的藏书楼、博物馆、文明广场、主题雕塑等，一看就就是文明人才干做出的事，都是文明局长抓的项目。又比方他们的3.6公里防洪工程，从征地拆迁到项目建立，悉数是水利局包下来的，今后宜春也要学习这种做法，把工程打包给单位，从头至尾包下来。只要举全市之力有劲一同使，才干完成城市建立的赶超发展。

二、充分认识我们的差距和面对的严肃情势

一是不足紧迫感。我们与的差距显示在急与不急的问题上，他们力争上游，我们从上到下，都不够急。应该说宜春城人口越多，相对来说人才也就更多，只需我们下了功夫，只需我们行动起来了，没有干不成的工作。比方高士北路延长工程拆迁那么坚苦，经过我们的努力，顺利完成了拆迁；还有宜阳大路交立互通200户拆迁问题也顺利处理了。我们的问题就是不够急。我们前期运作花的功夫太多，耽搁的时间太长，老是在筹划、测算、测量、方案报表上纠缠，糜费时间，错过机遇。二是自我知足。我们知足于这几年城市治理所拥有的一些经历，知足于创立“五星级城市”获得的一些效果，知足于前几年迎接全国农民活动活动会时作出的一些城市建立的成果。昨天我们到去看了后，感受更加深入，假如我们持续这样知足近况，再耽搁一两年，我们就要掉队其他城市。三是患得患掉。有些干部患得患掉的干事业立场，招致工程进度不能快，项目开工不实时。我们的干部在招商洽商时，老是怕吃亏，怕投资开发商赚了廉价，一拖再拖，缓而又缓，在谈项目标进程中不能一鼓作气地落实下去。经过的学习，比照我们的这种患得患掉的思想，我感觉我们的确还要多功能解放思想。比方说我们谈五星级酒店，搞大型超市项目，能够就是为了少几万块钱多几万块钱拍不下板，搞不起来。包括新区其他的项目，土地卖什么代价，也常常是为了几万块钱拿不起来。我们为了面前几万块钱的好处，却耽搁了将来几年的城市建立进度，最终建立的局面拉不开，城市形象上不来。大家或多或少存在这样一种思想，就是生怕当了“卖国贼”，生怕老百姓叱骂我们把地卖得太廉价。我想，做任何工作都是有详细的客观情况和背景，只需在总体上不违法不违规的前提下，我们胆量是要更大点，思想要更解放点，有所为有所不为。发展才是硬事理，只需我们作出了成果，老百姓也是会了解、会支持的。

三、好字当头，快上着力，扎实推进城市建立措施

依据市委首要指导的要要求学习城市建立的经历，当前，要把加速工程进度，作为我们本年春节前城市建立工作的首要着力点，作为主攻偏向。下个月，市四套班子要来宜阳新区督查城市建立发展状况，我们要在这个月内苦干实干、加班加力，让我们的城市建立设有一个看得见的分明转变。

第一，抢抓工程建立进度。曾经开工的项目要抢进度，没有开工的项目，要加紧筹划包装，落实投资人，尽快开工。市政大楼表里装修要尽快完成，春节前要基本竣工，保证下一年5月1日搬入办公；行政中间的道路系统、秀江东路的道路系统以及道路周边绿化系统要在1个月之内有分明的发展；芦州大路、青山路、市府路要打好水稳层，悉数贯穿；市政大楼周边情况绿化要尽快开工，保证下一年5月1日之前和市政大楼一同顺利交付运用；宜阳大路立交互通1个月之内要完成前期施工预备工作；秀江东路两个标段要悉数疏通等。没有开工的项目年内要抓紧开工，外环北路拓宽革新工程，近日内要开工建立，要趁着天色好加速进度。明月立交跨铁路大桥和宜春南路大桥两个工程都要采取BT方法进交运作，尽快开工。

第二，抓好征地拆迁工作。无论是城市的工程项目建立，照样“13579”绿色工程，征地拆迁必需在12月31号之前完成。别的，宜阳新区新征大塘村1800亩土地要在15地利间悉数到位，高士北路二期也要尽快完成征地拆迁。

第三，做好融资筹次工作。我们要想方设法做好融资工作，出点子用好钱。一是可以采用BT方法的，一概用BT方法处理；二是抓紧工地出让金清欠的力度；三是财务资金优先处理征地拆迁以及道路基本设备问题，宜阳新区新征1800亩土地，市财务要赐与支持。

第四，提高干部工作效率。简化顺序，提高效率，是市城市建立工作的首要经历之一。一个项目运作一两个月就完毕，我们工程开工建立，也要统筹安排，不能抓一个放了另一个。每一个工程不需求设立太多太重大的机构，执行一个单位负责运作一个项目，批示部人员由本人单位协调抽调。拆迁和征地赔偿执行统一政策，市房管局拆迁办定好拆迁赔偿规范，市国土资源局定好征地规范，其他每个单位详细运作一个工程，从开端到完毕都要负责究竟，要有小班子做大事的精神，提高工作效率，加速工作速度。

第五，增强工程督查机制。市委将成立一个督查组，从市委组织部、市纪委等单位抽调专门人员对城市重点工程建立状况进行督查。我想，我们城建口内部也要开展督查传递，编一个《建立快报》，每个礼拜编发一期，要让有关指导晓得这些项目运作的发展状况，以此催促工程建立的进度。

同志们，我们要学习城市建立的提高前辈经历和做法，依照市委书记的三点指示，进一步加强紧迫感，进一步落实责任人，细化到每个环节，倒排工期，苦干特干，以决战必胜的决心和勇气加速城市重点工程建立的顺利完成。