领导在人事调整大会的发言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

刚才，书记宣读了集团[2012]6号、7号、8号《关于同等志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感应十分快乐，这不只意味着集团新一届的指导团队正式发生，更标记着我们集团在进步的道路上又增添了新的生机。

本年，是国家施行“十二五”规划的开篇之年，也是施行国际商业综合变革试点工作的残局之年，比来，舟山群岛新区又成为中国第四个部级新区。可见，当今的中国、和处于一个蓬勃发展、欣欣茂发的大发展时代，这关于我们三鼎来说，意味着有很多可贵的大时机放在了我们的面前。

不时发展、不时进步是我们三鼎永久的主题和工作。为了抓住这些千载一时的大时机，为了跟上社会情况疾速转变的措施，我们三鼎依据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了“三稳三进”的计谋部署：

一是稳住我们集团目前的织带、锦纶这两大传统工业财产，积极进入化工、高新技能等计谋性新兴财产；

二是稳住我们集团现有的企业规划，积极进入酒店治理、融等高端现代服务业范畴，并逐步进步现代服务业在我们集团中所占的财产比重；

三是稳住我们集团现有的以小商品为纽带的财产和以国际商业综合变革实验区经济为中间的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济发展偏向的大都会，并择机设立集团总部，逐渐进步在全国、全球的财产比重，削减区域内的财产比重。

本年，是我们集团施行“四?五”规划和“蛹蝶方案”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的本钱平台也更为广大，社会、员工对企业的希冀也日益进步，集团所肩负的工作也就越大。为了不辱工作，本年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次微观情势剖析会，明确了将来十年内要完成“资产千亿、产值千亿”这一雄伟的计谋目的。若何去完成这一雄伟蓝图，成为我们亟待处理的严重课题。为此，我们镇定地剖析了表里部情况，做到早筹划、早部署、多求证、慎行动，制订科学的发展之策和应变之策，力图往后的新财产和新项目能百分百的成功。近期，我们制订了“三个过渡”的计谋部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”；

二是从传统财产过渡到计谋性新兴财产和大财产、大品牌、大终端产物；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

这“三个过渡”是完成“三稳三进”目的的进程保证，是摆在我们集团面前的艰难的系统工程，考验着全体员工干部的聪明、实力、胆识与气魄。

“政治道路确定之后，干部就是决定要素。”我们集团要完成上述计谋目的和计谋部署的历史工作，作为一家上市的大众公司，也要求我们必需要坚持起与之相匹配的组织架构与干部员工步队。因而，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及本钱运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部分的编制。投资及本钱运作事业部的首要职责就是要在集团现有财产扩张之外，经过本钱力气完成新财产、新项目标扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关范畴做出一番事业来；内部管控部分，望文生义，就是要在内部管控方面完成新的作为，完成强有力的管控。

可以说，此次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我自己负责的立场，经由多方摸底、深图远虑后才决定的。也但愿经过此次调整，我们新的指导团队能学好身手，与董事会一道，一起来顺应复杂多变、竞争无序的白热化的中国财产生态情况。

为了做好此次调整工作，集团成立了以科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着严谨、客观、科学、公道、公平的准则，经过多方寻求民意，向集团提出了引荐人选。目前，总监及总监级办公大会的组织架构与成员都已悉数确定。

从此次组织架构调整、人员引荐的进程可以看出，大家都十分支撑、共同这项工作，看待这项工作也十分认真负责，都能从严谨的角度、从培育年青人的角度来引荐适宜人选。这些被引荐的人选都符合“年青化、学历化、专业化、团队化”的要求，符合我们集团将来发展所需人才的要求。这些都是值得充分一定的，但在此次引荐进程中，我也发现了一些小问题，如引荐人选时仍存在着论资排辈的观念。固然呈现这些小问题也是正常的，但从今日开端，新的组织架构与指导团队成员都曾经调整到位，我们就必需要依照新的组织架构来开展工作。我也置信，我们的干部员工一定能做到这一点，十八年来集团的发展过程就是很好的证实。

在集团十八年的发展过程中，我们广阔的干部员工以“八字方针”为指导，每一次都果断反对、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、发奋有为，以特殊的毅力与勇气打败了各类坚苦与应战，让我们三鼎从沉默无语的小厂成为了现在的三鼎。正由于有了你们的果断支撑，才成就了现在的辉煌三鼎。

在此，我代表三鼎董事会，向不断以来为三鼎发展做出奉献的各位同仁透露表现衷心的感激和高尚的敬意！

此次调整将按如下步调进行：

一、在本月底之前，将中间线调整到位、部分及部长调整到位、办公室调整到位，并完善组织架构，定编定岗，充分专业人才，制订各项方案目的，理清工作思绪。

二、增强九条线的治理：三条总监中间线（财政中间、发展中间、治理中间）、三条主线（平安生产、财政资管控、审计稽查）、三条副线（党委、工会、科技）。特殊是要发扬总监线的指导，要增强对各项目标预算、决算治理。

三、完成受权、分权，打造职业司理人平台，执行法人管治构造，逐渐向“四自”偏向发展。

下面，借此时机，我提四点要求：

一、今日听了五位同志的亮相性谈话，我感应大家都决心满怀，特殊是新录用的22位同志及在座的各位与会人员都精神丰满。优越的初步是成功的一半，置信你们往后必然会成为三鼎文明的认同者、传承者、创新者。

你们必然要以恪守职业品德与职业操守的榜样效果，指导部属坚持进步前辈、科学的思想理念和文明价值系统，率领全体员工认同三鼎的企业文明，严厉依照“八字方针”等中心理念来开展工作。特殊是项目部负责人，必然要让项目部全体成员都结实坚持“保平安、保质量、保进度、保清廉”等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成项目任务，完成公司好处最大化，不孤负董事会对你们的希冀。

二、调整后的人员要自我加压，自动迎接应战。

在此次调整中，总监及总监级办公大会的成员都进行了恰当的调整，接收了局部年青的血液参加进来。关于这些调整后的人员，特殊是初次走上中心岗亭的人员，集团给了你们平台、权利、待遇与声誉，你们也要承当责任与压力，面临考验与应战，这也是你们荣耀的历史工作。你们必然要抓住这一时机，自动迎接应战，应用新的平台，做出新的成就。你们要学习《名将是如何炼成的》，要学云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季教师等老同志勇于追求、勇于拼搏、坚持年青、积极向上的进步心态，坚持指导团队的进步前辈性、前瞻性。要“高标干事，低调做人”，经历才能不足，可以用自动、积极的立场来补偿，要具体进步综合本质，展现出我们三鼎高级治理人员的风貌。最首要的是心态，最主要的是组织与指导对你的信任。

三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。

1.踏上新的岗亭后，随着指导条理的提拔，管辖范围的扩展，碰到的问题也会比以前更为扎手，更具应战性，这就需求你们看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气宇与襟怀。

2.到新岗亭后，要尽快建立、完善组织架构，提出新的工作思绪，编制可量化的工作方案、目的，制订施行方案，并对目的进行审核与验收，用数字措辞。这里重点强调：一切的部分，特殊是四个事业部和内部管控部分，必然要将目的任务量化，并坚持审核机制，保证目的保时、保质、保量地完成。

3.在日常治理中要运用创新的思想、创新的工作办法来开展工作，用文明与准则来管人，向部属灌注“活到老，学到老”，以及集团“四个学习”的理念，积极指导、激起部属员工的学习热情和干事的积极性、自动性，发扬出“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的团队精神。

4.调整后的人员要以务实的工作作风，去改动局部人员以前“没有压力、混日子”的心态，改动“你好我好只要公司欠好”的不良习尚，改动遇事踢皮球的懒散作风。特殊是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员，要坚持务实的工作作风，为集团其它部分坚持优越的典范。

四、此次调整中绝大局部干部员工都坚持了优越的心态。

在此次调整中，绝大局部干部员工都以优越的心态支撑、共同这项工作，也积极出谋献策，使调整工作得以顺畅地施行。固然有局部十分优异的员工由于此次调整思索的要素比拟多、职位有限，未能获得选拔或任用，但你们从集团大局动身，发扬作风，为集团顺畅推进变革、调整工作作出了奉献。局部老同志在集团的发展中做出了很大的奉献，在此次调整工作中也能以往常心来看待，从集团久远发展动身，以人生丰厚的阅历，积极引荐年青的后备人才，为集团的后续发展供应了很好的人才建议。

我们的集团正在疾速发展傍边，大家特殊是年青的同志，未来一定会有良多的时机在等着你们，只需是子总会发光。鄙人次的人事调整时，能够就会让你们承当更重的责任与担子。目前，你们的关键是要坚持优越的心态，同心专心为公、脚踏实地地把现有的本职工作做好，展现出本人的才干，展现出自已的才气，获得大家的认同与承认。万万不要在暗里里发怨言、埋怨，也不要应用老乡关系等名义拉帮结派，不然，一旦发现，必将严厉追查。

各位同仁，新的组织架构和指导团队曾经正式确立，行将走立时任，踏上新的征程。在新的发展情况下，在新的目的要求下，这一届指导团队将要担负起主要的历史工作和责任，将要执行新的任务与功用，但愿新班子能有创新认识、勇于探究，完成集团对你们的新要求与新希冀；也但愿集团广阔员工能以此次调整为契机，以大局为重，全力支撑、共同集团的变革工作，对新的指导团队赐与大力的关怀、支撑、培养与指导，让新的指导团队为集团的发展立新功、创伟业。我也会同大家一同，一起学习、一起顺应、一起磨合，让集团化蛹成蝶，为全体员工成功打造“五个情况”，完成“一过渡”，享用“四同”，完成与集团的一起生长。

一、打造“五个情况”。

1.打造平安有序的工作情况，让员工领会到工作是高兴的。

2.打造稳步增进的待遇情况，让员工分享公司发展的效果。

3.打造安心酣畅的生活情况，让员工与企业完成调和相处。

4.打造育才用才的人才情况，让员工完成本身职业生活生计规划。

5.打造强迫学习的培训情况，让员工把握才有所长，终身受益。

这五个情况，项目部的指导更要全力为部属员工打造。

二、完成“一过渡”：

完成局部员工从纯真领取工资，过渡到享用股权鼓励，再过渡到有才能投资控股集团项目，享用本钱分红，完成与三鼎的一起生长。

三、让投资入股集团项目标员工享用“四同”：

同股、同权、同利、同担风险。

总之，“仁者无敌”，我们集团将会以“仁心”换取“人心”，想方设法地为大家发明优越的工作生活情况、拓宽收入渠道，协助大家与三鼎一起生长，完成本人的胡想。还，也但愿大家能努力工作，成就一番事业，让本人成为一个受社会尊敬的人。

现在，我们三鼎已踏上了新的征程，我但愿集团全体员工在“八字方针”的指引下，紧紧围绕“四?五”、“五?五”规划和“蛹蝶方案”的目的，不时学习、不时创新，以坚韧不拔的勇气与毅力，志同志合、团结同心专心，为本人、为三鼎的美妙将来而努力斗争！

最终，祝各位同仁身体健康、工作顺畅、生活兴奋、万事如意！

谢谢大家！