目标执行督查分析会发言稿

同志们

县委、政府专题召开2011年度目标执行情况督查分析会，全年时间只剩下不到三个月的关键时刻。非常及时、非常重要。刚才，县目标办、统计局通报了全县目标任务完成情况，相关责任单位作了发言，刘县长讲了很好的意见，请同志们认真抓好贯彻落实。

讲三点意见：为确保今年在全市目标考核中实现“保二争一”目标。

一、务必强化目标认识

抓住了目标管理，第一。就抓住了中心工作。目标管理是党委、政府总揽全局、推动工作的有力手段。市县下达的目标任务，事关经济社会发展大局的权威指标，与工作奖惩挂钩的硬性指标，没有任何条件可讲的刚性指标，各地各部门务必把目标工作作为中心工作，全力以赴狠抓落实。

执行了目标任务，第二。就执行了上级要求。综合目标考核的每一项指标，都是市县对相关工作的具体要求；市县对相关工作的具体要求，也都全部体现在每一项目标任务当中。市委要求为全市发展多作贡献，就是要在目标任务完成上多作贡献。目标任务执行如何，体现了各地各部门的政治敏锐性、干部执行力和工作责任感。

完成了目标工作，第三。就完成了岗位职责。从刚才县目标办、统计局通报情况来看，全县目标任务进度较差、欠账很多、不容乐观。通过这些数据，就可以看出县委、政府分管领导和各地各部门主要领导的履职情况。完成目标任务就是硬道理。各位分管领导和县级部门、乡镇主要负责人一定要把目标工作作为最基本的岗位职责，一级抓一级，层层抓落实。

二、务必强化目标执行

克服盲目乐观情绪，一要把差距找准。县级四大班分管领导、挂联领导要组织各乡镇、各部门认真查找工作差异。消除松劲懈怠思想，算清时间帐、算清任务帐，全面查进度、单项点、集中查差距，对重点产业、重点工程、重点活动，要全面认真梳理，明确主攻方向，强力狠抓突破。

才干缩小差异，二要把措施添足。只有认清差异。各地各部门，特别是目标执行差、任务欠账多的县级部门和乡镇，要变压力为动力，针对那些没有引起足够重视、没有集中工作精力的目标任务，要调整工作重心，采取超凡举措，切实加快进度，重点加以突破。保证目标务必完成，不扣分；平安稳定务必到位，不减分；同时，要争取超额完成目标，挣加分；要争创先进荣誉，挣加分，从而确保在全市目标考核中实现“保二争一”目标。

对完成任务进度慢、发展势头差的项目，三要把工作做细。县目标办要及时向县委、政府演讲重点目标和难点目标执行情况。要早报告、早预警，为县委、政府提供决策参考。要进一步加强对上、对下的目标衔接工作，做到信息疏通、心中有数。县统计局要一丝不苟地抓好统计报表工作，既不能漏报、瞒报，也不能冒报、虚报。

三、务必强化目标管理

必需切实加强目标管理工作的组织领导。要落实专门人员负责目标管理工作，一要加强目标动态管理。各地各部门党政“一把手”目标执行的第一责任人。确保目标工作有具体分管领导、有具体经办人员、有具体办事机构，变领导抓为全员抓，变时冷时热抓为临时不懈抓，确保目标工作不拖后腿。

迅速制定目标督查方案和具体办法。县委办、政府办、目标办要进一步加大对目标执行情况的督查力度，二要严格目标督查督办。县委、政府分管领导要根据今天会议通报情况和总体要求。对重点目标和欠账目标要实行跟踪督查、定期通报；对消极应付、弄虚作假、虚报浮夸、执行不力的要公开曝光、及时查处。县行政效能督查局加强对各地各部门机关干部上班情况、请销假情况的督促检查，督促各地各部门全力以赴抓好目标任务落实，确保全年目标任务圆满完成。

县上目标考核中，三要逗硬目标考核奖惩。严格依照县委第99次、第100次常委扩大会议要求。年终考核在85分以下且排位倒数第一的乡镇和县级部门，主要负责人要向县委、政府作整改承诺。市上目标考核中，凡被市委、市政府扣分的项目，依照10倍分值扣减相关县级部门考核分数；目标考核在全市排倒数第一的县级部门，主要负责人作停职反省。

全年目标执行情况不容乐观，总之。时间紧迫、形势严峻、压力巨大。各地各部门务必高度警醒，以非常时期非常之举、关键时期超凡工作，确保全年目标任务圆满完成。