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　　所谓项目发展模式， 公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地 ! 是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。 　　曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江源恒”的一件事情，很值得多方面、多角度的研究。××年年初，该企业收到一笔美国万美圆的定单时，由于每只利润只有元钱而公司内部激烈争论，就“接”与“不接”展开讨论。本刊第期曾经从经济学角度，讨论过该企业为何总在万规模上徘徊，而本文则从管……

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