先进党支部事迹材料

一年来，我们把深入学习三个代表重要思想作为重中之重，以公司跨越式发展为奋斗目标。振奋精神，坚定信心，坚持团结、稳定、鼓劲的正面宣传为主，做促进改革发展工作、做展示党的形象、做维护企业稳定的工作。把员工的积极性引导好、保护好、发挥好、以“超越今天”的企业精神，团结拼博、开拓进取，勇于创新，实现了公司跨越式发展。销售额由*年1900万元、*年4100万元、发展到*年实现销售收入5626万元，三年迈了三大步，今年又上新台阶。下面将有关情况汇报如下：

一、谋求效益的最大化是汉高党支部工作永恒的主题。

同志指出，总结我们党七十多年的历史，可以得出一个重要的结论，这就是，我们党所以赢得人民的拥护，是因为我们党作为中国工人阶级的先锋队，在革命、建设、改革的各个历史时期，总是代表着中国先进社会生产力的发展要求，代表着中国文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益。一年来，我们牢记党是代表先进生产力的发展要求的，党的一切工作，归根到底都是为了解放和发展社会生产力，党的一切方针政策都要最终促进社会生产力的不断发展，长春汉高党支部正是把这种思想融入全体员工的心中，时刻遵循发展是硬道理，努力发展生产，谋求效益最大化。带领全体员工努力拼博、全年实现产量2800吨，比去年增加了41%；实现产值6050万元，比去年增加了46%；销售收入实现5626万元，比去年提高了36%；实现利税1180万元，比去年提高了14%，人均利润16万元。年轻的汉高，在党支部书记周纪风同志的带领下、利用不到两年半的时间，将长春汉高中外双方投资全部收回。投资回报率年达到47%。中共吉林省委主办的党员之友分别在*年10月刊、11月刊两次报道了长春汉高表面技术有限公司的成长、发展成果与事迹。同时报道了长春汉高表面技术有限公司党支部书记周纪风同志的先进事迹。

二、维护扩大市场份额、是谋求效益最大化的保证

面临当前激烈的市场竟争，我们认识到销售工作是我们企业的重中之重，占有多少市场份额是直接关系企业的经济效益。为此我们有意识的强化销售人员的市场意识，把新市场开发提到重要的工作日程上来。充分发挥共产党员先锋模范作用，在销售一线为员工做出了表率。超额的完成了全年的销售任务。为完成此任务，他们放弃了休息时间、放弃了节、假日。为公司的销售工作整天的奔波着。共产党员洪溢良同志、马小平同志，马敬拄同志连婚假都没有休完就投入到紧张的销售、与新市场开发工作中去。在他们的努力下，*年我们实现了青岛汽车厂絮凝剂的正式供货，哈飞玻璃胶由成为正式供应商，实现三友汽车厂PVC正式供货、长春顺华预处理和车身厂PVC底涂供货。*年新市场开发实现销售收入500多万元。共产党员张义伟同志在销售工作上想方设法、积极的开辟新的市场，扩大销售额，到目前为止该同志已完成销售额两千多万元，在中国汉高销售会议上被上海汉高总部评为销售状元，获得重奖。除此之外，我们正在重点跟踪的新项目有；一汽轿车--马自达项目；一汽轿车--丰田项目；华晨--宝马项目等。这些新的合作项目，如果我们能够获得产品份额，都将会为我们增加可观的销售收入。为实现长春汉高三年规划，为*年实现产值八千万元目标，奠定良好的基础。

三、建立强有力的质量管理体系、是实现跨越式发展的基础

*年11月我们通过了德国汽车工业联合会VDA6.1和美国三大汽车公司QS9000质量体系标准。一年来，我们全面贯彻落实VDA6.1、QS9000及ISQ9001质量体系标准，结合实际全面实施质量体系管理；完善车间管理制度并制定车间岗位安全制度；同时为了激励员工，开展每月的优秀员工评比活动，对优秀的员工予以奖励，充分调动了员工的积极性，全年车间按工艺要求生产无重大事故发生。共产党员生产部主管吴贵江同志、带领机电人员认真的贯彻质量体系要求，有效的设备维护。使生产设备无停产大修现象发生，顺利完成了历年来创记录的生产任务。在全面落实质量体系管理的同时，我们顺利通过了德国DQS公司对我公司VDA6.1、QS9000的复审，并得到审核员的高度评价，公司整体对体系的理解、落实、实施方面给与了充分的肯定。长春汉高高速发展的同时，也倍受省外贸厅、省计委、省经委的重视。他们将长春汉高企业概况收入吉林投资指南中，在香港、省政府主办的“香港----吉林友谊周”活动，省政府友谊周代表团在开展高层交流、经贸洽谈、吉林----香港合作发展论坛，洪虎省长向与会佳宾赠送的“吉林投资指南”。就有长春汉高企业概况。为宣传长春汉高，为使长春汉高走向世界，扩大企业知名度创造了难得的机会。

四、企业实现跨越式发展，提高人员素质是最重要的。

十六大报告指出二十一世纪头二十年我们党的主要目标是带领全国各族人民达到小康生活水平。企业实现跨越式发展，必须全面提高员工素质，长春汉高党支部正是基于这种考虑，结合企业员工管理能力评估结果，让参评人员了解团队的优势与劣势，及自己与团队其他人的差异，为了企业的长远发展，为了企业的跨越式发展，根据评估结果，我们开展了题目为长春汉高明日工程培训-----既新世纪领导人培训，我们决定利用1年半至2年时间，对公司管理层进行全面的培训，委托汉高人力资源部总监负责。旨在帮助管理人员和潜力员工加强对基本管理能力的理解；掌握管理上的基本技巧、沟通技巧、改善行为方式、形成良好的工作习惯，提高工作效率。通过第一次培训，使大家认识到，只有在相互信任的基础上进行团队合作，才可以获得成功并使个人有满足感。如果我们要求员工自觉的承担责任、并在工作中取得成果，那么我们就一定要用积极的态度对待员工并相信他们的能力。这种信任是以汉高一致的精神和行为准则为基础而建立的。团队的每一个成员必须了解达到目标的最佳方案、当需要变革时，大家要达成共识。经常的检查有助于提高工作质量和效率。主管与员工应进行定期的对话，从而使每一位员工了解个人及团队所做出的成绩以及他们的价值。我们在一起共事，必须坦诚的进行交流。我们交流应该具体客观、开诚布公的沟通，排除公司里人与人之间和主管与员工之间的隔阂。需要解决问题时每个人都应该直言不讳。建立同理心、设身处地了解事实真相，以他人的眼光看待世界，不持成见去偏听片信。要用积极的视镜看待问题，要换位思考，要考虑对方的利益。相信我们只要做到这一点，员工是会心甘情愿的与我们同甘苦、共患难的。为了与国际接轨、为了与外国人交流、学习。我们利用下班业余时间，每周两次开展初级英语培训，受到员工的欢迎，实践证明，只要我们正确的引导员工，为他们创造条件，员工学习的积极性是非常高涨的，求学的热情是浓厚的，员工的上进心是应该得到尊重的。知识是学无止境的。

五、团队的荣誉、企业的文化是全体员工表现的特征

——在吉粮集团献血日活动中，长春汉高员工积极报名踊跃参加。报名人数是献血人数的六倍。预备党员马小平同志，正在筹备婚礼准备当新郎官，献血活动他听说后积极报名，在血站公司献血名额仅剩一个时，他迫切要求、积极向前，可以说是抢到了这个名额、在血站被传为佳话，体现了一个共产党员的觉悟和模范作用。

——在为慈善机构捐款活动中，汉高员工积极响应、人人参加，共捐款3900元正。

——我们坚持周五培训日活动，提高员工的思想、业务、技术、及素质能力。取得明显的效果。

——我们坚持与员工对话制度。

——全年进行了两次员工满意度调查工作。调查内容包括；人际关系、员工福利、工作条件、激励制度等。员工充分发表看法并向公司管理等多方面提出了自己中肯的建议。管理层利用休息时间专门召开会议对调查结果逐一讨论，逐一落实，不仅为今后的管理提供了标尺和依据，也增强了公司员工的主人翁责任感，普通员工与管理层人员有效的沟通，增强了公司的团队凝聚力。

——我们适时的调整组织结构、激励员工奋发努力，管理层真正作到能上能下。党员起到了表率作用。

——目前公司员工精神振奋、自觉的维护企业的形象，努力的为客户服务，想客户之所想、急客户之所急，满足客户的需要是长春汉高员工的天职。这种意识在长春汉高员工的心中已经树立起来。是第一位的，是不可改变的。

——员工维护公司，公司为员工着想。周书记经常讲：“要让客户满意，首先要让员工满意。”我们时刻都在这样做，受到了员工的信赖。

——公司风气正、学习空气浓。员工没有迟到的、没有早退的、没有吵架的。没有闲人，每人都在紧张的工作。没有练习的。

总之，长春汉高党支部决心在公司党委的正确领导下，在新的年度里。我们决心带领全体员工，结合实际深入的学习、贯彻十六大精神，进一步提高管理人员素质，按计划全年度开展“长春汉高明日工程---即新世纪领导人培训”，加强对工会的领导，做好员工的思想工作，激发员工的工作热情，为完成企业的年度目标保驾护航。继续搞好员工满意度调查工作，解决员工的实际困难，做员工的贴心人。“一心一意搞生产，全心全意求发展。”*年目标实现销售收入6280万元。为实现长春汉高的三年规划，力争*年实现产值八千万元，用实际行动回报股东、回报公司。