企业经理廉洁汇报材料2则

时间:2022-10-24 09:20:00

企业经理廉洁汇报材料2则

(一则)

年的上半工作告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位和同事的支持与帮助下,集团公司的总体要求,我以的对待工作任务,地了的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作汇报:

一、应的工作职责

1、主持办公室船舶管系技术的工作,并向董事长和总裁。

2、制订集团分公司和船舶管系技术工作计划及月计划。审核、检查各工种工作及公司计划的情况。

3、集团分公司会议的、组织、记录情况。

4、集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。

5、协助事务,为出谋划策,排忧解难,把人从繁琐的日常事务中解脱,以便精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作,团队精神,展示盛海集团的精神风貌。

7、抓好盛海集团分公司企业文化的、提升工作,对外宣传,盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,企业形象。

二、半年来,我紧紧岗位职责,了几的工作

1、集团分公司的文书工作

草拟图纸文件和报告,山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理,并传达会议精神;厂里在制订的规章制度基础上补充、规章制度。了盛海山海关分公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理

在办公室同志的下,公司文件的收发、登记、分递、文印和资料归档工作;

(1)重新了员工花名册和员工档案(主要包括个人信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。8月24日的统计数字,共有员工42人,人数还在,应该说公司的人才结构,员工整体素质了的,为集团企业的发展奠定了坚实的基础。

3、考勤、卫生制度

健全考勤、卫生制度,并使之一项长期的制度。“集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立,规范了员工的工作。

4、人才招聘

的指示和各工种的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘公司需要的人才,并了人才储备库。当然收获的,招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也的问题:有些急需某类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招合适的人,供需矛盾。这迫使我地思索,如何开拓收费低廉而资源较的招聘渠道。可行的解决办法公司的人才库,将以往前来应聘却又因原因未被录用的人员信息录入,纵向分高、中、低端三大类,横向分职位归档。短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、应聘者、然后面试。在不占用配额资源职位需求的,又现有资源。为公司节约了成本,而且可以把新职位限额让给职位的,可谓一举两得。而言,这只是设想,还不成熟,今后我会在实践中尝试,努力其可行。

5、企业文化建设

制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”,与员工的交谈,了各工种之间的,提升了企业的形象。

6、办公室的和办事提升

的编制,包括行政后勤、仓库管理,在内办公室有3人,办公室的人员不怎么充足,但仍能够的,强化工作意识,注意工作节奏,工作,办理事务,力求周全、、适度,尽量疏漏和差错,至今了事事有着落。

7、注重在工作中学习

在集团分司工作,有一大批良师益友提携我,帮助我,从身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司的天,我就以“为人要谦虚”为人生格言,实践。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有勇气,有激情,有超越自我的渴望。

三、工作的问题

半年来,我能敬业爱岗、性地工作,了成绩,但也问题和,主要在:

1、自身的思想、工作经验和管理能力与企业发展新的标准要求还的差距,还有地方需要、开拓。

2、分公司人对我而言是新的岗位,许多工作我边干边摸索,以致工作起来游刃有余,工作的、方法有待。

3、有些工作还做得细,不少工作是可以抓得,是疏忽了,是想到,是到位,顾此失彼。

四、年的工作设想

1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”,创新地工作

搭建两个平台:搭建汲取先进经验的信息平台,改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台,内部工作。

着力扮好三种角色:和员工的服务员、各工种工作的员、身先士卒的榜样。

采用四种手段:以工作和工作质量为,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任到人”、“奖惩”、“团结协作”等四种手段。

2、员工培训,的学习

公司对员工培训。我个人:培训工作应该是公司能够前进的动力。的培训工作,可以让管理者员工的专业技能、在的专业领域里和员工的沟通,更可以员工对企业的归属感,从而企业的。对现有员工新进员工的培训才能够、充实公司团队的管理技术实力;计划学习制度,购买专业书籍给员工充电,拓宽学习路子,营造,善于思考、勤于动脑的工作习惯,变努力工“用心工作”,工作的整体和人员素质的。

力争合格人员能进的来、用的上、留的住。,可以提升企业的内部文化,也会员工频繁跳槽的。对企业而言,外部引进在某些不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光点就可以省下不少机会成本。

3、要高效、务实的工作形象

要自身工作的士气;

要工作,强化“公司工作无小事”的责任意识;

敬业奉献的工作形象。

各位、各位同事,我期盼大家对我的述职的评议,也期盼这次学习的机会,提升自身的责任意识和履职意识,地以后的工作。

(二则)

年月,时任集团董事会找我谈话,要求我出任集团的总经理职务,希望我带领经营管理团队用5年的,将集团的年销售收入到5亿元,出个像点样的新产业。

时光如梭,自年月日董事会正式聘任,市年月日以新政干6号文下文确认,我担任河南电器(集团)股份有限公司总经理至今快满6年了,我也算是超期服役的总经理了。《共和国公司法》的规定,我集团的董事,今年也刚好干满两届任期。

我任期内在董事会的下,带领经营管理团队做的所有工作,可以用一句话概括:

做了三件事,留下三个遗憾,兑现了两个承诺:

件事是迅速扭转了,扭亏为盈。年月-年底,我带领经营管理团队在极其艰难的情况下,展开了新产业的战略布局,关、停、并、转了13个项目和企业,用一年的,就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的,解决了生存问题,了扭亏为盈。

件事是创立了新的主导产业,重大转折。年月日,集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营,将核心资产——河南电器有限公司的控股权、经营权品牌的拥有权转让给了外商。股权转让协议还规定,集团经营熟悉的白色家电产品。集团面对重大变故,重打鼓,另开张,创新拼搏,终于了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局,了新的、大规模的产业化能力,并于年月日,与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判,重新了的品牌拥有权,打开了集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈,了跨行业经营的重大转折。

件事是起了支撑集团持久发展的体系架构。管理团队结束了集团规章制度的历史,了规范的管理制度;创建了全新的分产业运营机制、投融资体系社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源,聚集外部资源的,不同合作项目的情况,分别起了以股权为纽带的现代企业机制,为集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。

回首我的任期,留下三大遗憾

干部、员工离开原有岗位或另谋职业。集团“关、停、并、转”了15企业和项目,企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模等行动,使得集团及其控股企业有包括集团高管在内的,100多名中层干部离开了工作多年,感情至深的管理岗位,不再担任中层管理职务;有许多员工被重新安排工作,被动改行,到新的企业或岗位做当时并不熟悉的工作。是年月-年间,集团新的产业尚未真正发展起来,妥善安排的人员有限,干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的最大的遗憾。

骨干人员长期身体亚健康。我长期给安排部署高强度的工作任务,使得管理团队的骨干都有过“减肥”10公斤左右的经历,的身体受到损害,长期处在亚健康状态,而且使得无暇关照家庭。我间接的也起的家人。

使集团失去了优质资产。年,面对金融机构停止对集团的贷款支持,集团现金流断裂的情况,管理团队忍痛割爱,报请审批机关同意,转让了集团的优质资产,集团失去了包括香港房产、开发区土地等难得的优质资源。

三大遗憾是我无法弥补的缺憾。,我谨向董事会、管理团队并你们,向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。

我要向给与我支持和信任的董事会及董事长表示衷心的感谢!你们的支持和信任,我,来自五湖四海的经营管理团队的同事们,了集团重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。

在舞台上,可以令我欣慰的是:

我兑现了出任总经理前的两个承诺

个承诺是时任市委书记期望的事。他在年底即将调离市前夕找我谈话,他对我说:“李对你极其信任。我见过董事长能如此信任总经理。这是你才能的最好的条件。你要用5年的,重打鼓,另开张,将集团新产业的年销售收入到5亿元”。我承诺了他的期望,带领经营管理团队提前2年了,而且让集团于年以全新的产业重新河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。

个承诺是董事长当初期望的事。我记得,当初他在家请我吃饭、谈话,邀请我出任集团总经理。他在送我回我居住的师范大学的路上反复对我说:“你当了总经理,要给集团重新拉起个像点样的新产业”。我承诺了他的期望,专用汽车和HIPS工程塑料的规模、技术、装备位居国内行业前列。我以此做为对董事长及其董事会支持和信任的回报。