供销社上年工作总结及下年工作打算

2015年上半年，我社在县委、县政府的坚强领导和市供销社的正确指导下，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，创新举措，倾力基层，突出抓好专合组织发展、创建新型基层社、再生资源网络体系建设、“新网工程”实施、招商引资和项目资金争取等6项重点工作，为我县农村经济发展做出了新贡献，超额实现了时间过半任务过半的目标任务。受到了市供销社主任和县人民政府副县长的充分肯定。

今年1-5月，全系统销售汇总实现4.3亿元，完成年计划的39.1%，比去年同期上升0.7%；利润实现488万元，完成年计划的40.7%，比去年同期上升2%。

一、主要工作成效

（一）强化指导，专合组织规范发展成效明显。

积极指导专业合作社引进新技术、新品种，提高产品品质，向环保、无公害、绿色产品转换，突出自己的特色，创出自己的品牌，不断增强专业合作社的实力。

1-5月，专业合作社新发展11个，规范6个，申报省级示范专业合作社2个。办讲座4次、培训学习4期、专栏2期，张贴标语18幅，印发宣传资料400余份。实现了从过去的下任务、定目标转变到现在的由农民或业主自发主动申办；由过去的乡镇、行政村组织申办发展到目前的种植、养殖业大户或业主主动牵头领办。

（二）引导培育，创建新型基层社。

一是开展摸底调查。深入全县11各镇乡对为农服务经营网点摸底调查，掌握实情的基础上，对等5个基层社重新完善了工商注册及相关软件资料。二是依托县供销社裕龙生产资料有限公司为龙头，率先将作为创建新型基层社试点，力争今年底打造成功能完善的标杆社。

（三）突出重点，全面工作获市县肯定。

2015年5月6日，市供销社主任率市供销社副调研员、业务科科长及相关职能科室负责人一行5人，在县人民政府副县长，县供销社主任同下，深入到县猪猪养殖专业合作社、县肉牛养殖专业合作社、县花椒专业合作社等开展调研活动。

通过实地查看、询问、听取汇报，主任充分肯定了县供销社工作，认为县供销社领导班子团结务实，找准了今年的工作重点难点，目标明确，思路清晰，措施有力。希望县供销社在今后要不断创新工作，积极做好深化供销社综合改革。要做好供销社资产管理工作，确保增值保值。表示市供销社将继续支持供销社工作，在资金项目上给予倾斜。

（四）积极对接，招商争资实现新的突破。

2015年1-5月，我社成功争取到财政项目3个，合计财政扶持资金242万元，完成年计划的100.8%，比去年同期上升了23.5%。一是成功为县元通生态养鸡专业合作社争取省财政项目资金50万元。二是成功争取省级供销综合改革及发展专项资金94万元。三是成功为县镇柏鑫养兔专业合作社争取到中华供销合作总社2015年农综项目资金98万元，其中：中央财政资金70万元，省财政匹配28万元。

（五）强化建设，再生资源扎实有序推进。

1-5月，指导完善再生资源收购网点360个，其中，村级代购点299个，镇乡级回收站34个。县供销社在资金紧缺的情况下投资3万元重新对县城29个网点挂牌并完善相关制度。开展各类再生资源知识培训56人次，下乡指导工作80次。为确保全县再生资源回收网点通过国家检查验收奠定了基础。

（六）创新思路，为农服务取得新的成效。

一是加强经营网点建设。今年1-5月，已完成16个加盟店，完成年计划的53.3%。全县已有各积极加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查。

二是加强农资经营指导。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-5月，已开展送货下乡1100多人次，接受咨询3000多人次。

三是加强土地托管工作。从2013年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。

2015年，县被省供销社列为全省土地托管工作示范县。

截止2015年5月底，全县托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。

四是认真开展扶贫活动。镇村被县委列为县供销社2015年联系的扶贫村。2015年2月4日，县供销社党组书记、主任李兴建，副主任吴会权率相关股室到镇村开展调研活动。解村情民意，熟悉情况，指导村完善发展规划。2015年2月11日上午，县供销社党组成员、副主任吴会权率领办公室、专合组织服务中心负责人到镇村开展春节慰问活动。为5名联系村困难户每户送去了米、面、油、汤圆粉、粉丝、腊肉等年货和现金200.00元。5月21日，县供销社党组书记、主任李兴建率机关支部书记何俊阳到镇村为联系扶贫的7户村民每户送去3包化肥（尿素1包，复合肥2包），总价值2450元，并送去了化肥使用资料。6月4日，县供销社党组成员、副主任为村送去了5000.00元现金支持农村垃圾整治工作。

五是切实实施“六联机制”。切实按照县委《关于建立“六联机制”进一步完善基层治理体系的实施方案通知》（大委办发〔2015〕7号）文件要求，县供销社结合发展产业实际，对现代农业园区的喜帮养猪、林云生态养鸡、正果蔬菜、润丰养鸡、猪猪养猪、元通养殖等6个专业合作社进行先行先试，通过供销社指导服务发展产业、农民积极参与，为农增收效果明显。

（七）加大排查，维稳信访工作扎实有效。

我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题，确保全县供销社平安稳定。今年1-5月，共接待来人来访68人次，受理信访案件8件，调处8件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

（八）强化管理，机关建设有了新的提升。

一是大力开展党政办公室系统“查问题、转作风、抓落实、上水平”专项活动，查找出存在的问题9条，已整改8条，建立健全党政办公室制度3条。二是积极做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违纪政纪和作风效能的事件。三是积极加强联系社区工作，对3户困难户开展了春节慰问，为每户送去了价值200.00元米、面、油、汤圆粉等节日急需的物品和200.00现金。对10名留守儿童每人送去了价值50.00元的学习用品。四是及时制定普法、精神文明、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，措施有力。

二、存在主要问题

一是专合组织发展快，但真正按章程运行的不多，存在重发展、轻管理现象。管理规范、带动能力强、示范作用大的专业合作社不多。二是虽然在去年和今年4月考调了2名年轻人进机关，但人员老化问题未根本改变。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。

三、今后工作意见

（一）加强学习，贯彻落实《决定》精神。

认真学习贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，深刻领会精神实质。切实增强使命意识和历史担当，以时不我待的责任感紧迫感，下定决心，攻坚克难，推动供销合作社综合改革取得实实在在的成效。以满怀信心地投入到供销合作社改革发展新征程中，为供销社成为为农服务的主力军做出新的更大贡献。

（二）加强指导，推进专合组织发展。

坚持发展与规范并重的思想，在保证全年发展任务圆满完成的基础上，强力打造省级示范专合组织，积极争取中、省、市财政项目资金支持，

（三）科学规划，大力实施新网工程。

抓好新网工程建设是当前供销社的中心任务，是供销社参与新农村建设的抓手，更是供销社实现“二次创业”的历史机遇。在积极发展加盟连锁店的同时，逐步建立农资配送中心，不断建立健全新农村现代流通网络服务体系。积极顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易，仓储物流，终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。

（四）创新机制，强化基层社建设。

基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。下半年，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，组建新型基层社6个。

（五）落实责任，加大招商争资力度。

加强与市供销社对接，积极与客商交流，争取早日引进现代农业产业园区川中农产品物流产业园建设项目。

（六）夯实基础，不断提升综合实力。

坚持以实现民族伟大复兴中国梦统揽全局，深化改革，很练内功，夯实基础，加快发展。认真开展党建和党风廉政建设，积极防微杜渐。切实加强思想建设，深入开展“三严三实”活动，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，进一步加强党员干部教育管理监督工作。加强信访维稳工作，以部门稳定促全县稳定。加强基础工作，确保目标圆满完成。